知名企业的招聘原则教案.pptVIP

员工招聘 学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料 1 学习目标 1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用 知识点 技能点 1.制定招聘计划，设计招聘广告 2.制定招聘方案并编写结构化面试提纲 3.制作招聘中的各种表格 2 本章主要内容 第一节 员工招聘概述 第二节 人员测评与选拔 第三节 人员录用与招聘评估 3 本 章 重 点 理解精心组织员工招聘的重要性 招聘的具体工作流程 招聘的渠道和招聘的方式有哪些？ 招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法，如何操作？ 如何进行招聘评估？ 4 【开篇案例】 某公司招聘的7大原则 5 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。 6 原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责