研发项目管理科研管理经典资料精品.ppt

* 计划不是部门领导、项目经理一个人定出来的，沟通。计划不能只考虑一切顺利的情况。 * 唯一不变的是变化。项目优化级变化，也要调整计划 * 研发质量控制（评审＋测试） 研发成本控制 * 计划监控总揽图将各级计划的关键点浓缩在一起，直观，便于控制。同时，各监控点在时间上也形成对应。 通过计划监控一览表，严格定义每一监控点的完成标志，以使监控点不会产生歧义性的理解。 * * * * * * * 引出下一步PPT：变更管理存在产品开发的各个阶段、各个环节。 * * 模式一：市场管理与产品规划做得不规范，需求管理流程运作不好的时候，把需求收集等工作并入任务书开发流程，并作为产品开发流程的一个阶段来做。 模式二： * 需要回答：SQCT，投资及回报的要求 * 需要回答：SQCT，投资及回报的要求 * 基本需求 - 这是最基本的类别，比如：如果这些需求没有满足，这个市场细分的客户将不会考虑这个交付 更满意的需求 - 这是在基本以外的类别，它能向市场细分中的客户提供区别的和附加的价值 更有吸引力的需求 - 更有吸引力的需求向客户提供了其他的基本需求和更满意需求所不能满足的独一无二的或附加的利益和价值 * 补充一个通俗易懂又有代表性的产品设计需求分析案例 增加产品包设计需求模板示例 * * 通过产品实现分析找到冲突点，并进行充分的分析 * * 增加产品开发任务书的模板示例（二张PPT） * 测