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戴尔为何用15年的时间进入世界500强企业？因为戴尔的平均增长率是行业平均增长率的三倍，国内企业的榜样---海尔为什么能够在从1993年到1998年的五年间，从60亿做到600亿，几倍于行业的增长率？联想为什么能够从1994年到1999年，在五年内从60亿做到300亿，几倍于行业的增长率？ 任何一个优秀的公司，如果想保持优秀，就一定要比行业增长速度快。 戴尔为什么会快速成长，他并没有自己独特的东西，既没有IBM那么悠久的历史和品牌，也没有惠普那么多优秀的科学家和技术能力，但是，戴尔可以做到一点： 我比你更快、更凶、更狠。 请给我结果，没有结果，一切的执行都是空谈，也是巨大的浪费 不懂执行的领导者就不是合格的领导者，领导者的使命就是让员工懂得执行 角色归位 角色归位: 角色归位包括两个方面： 职责归位、心态归位职责归位，自己职务所体现的责任，是你的价值和存在的意义。心态归位，自己职务所体现的一种厚重、进取和自律 太阳的表面温度在10000度以上，但是为什么它连地球上的一张纸都烧不着呢？ 原因很简单： 它离这张纸 远 ，距离越远 作用力就越小 ， 它的大部分 热量都被大气层折射和损耗掉了 它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高 只有聚焦，用放大镜把太阳集到一点，就可以把纸点燃。 公司战略是太阳，客户价值是纸，中层只有两种选择：要么做大气层把太阳光折射和损耗掉，要么做放大镜聚集把纸点燃。 有些已经升任中层，但仍有下列习惯： 一 ，经常与下属肆意谈论上司 二 ，经常因为自己部门的问题而责难别人 三，经常认为部门的问题是别人的问题 这样的人职位变了，但是思维层次还是基层员工的层次。他仍然是乘客还不是司机。 用领导的行动带动员工的行动，你想要什么样的文化，你就亲自向员工作表率。 “跟我上”永远比“给我上”更有力量。 你在公司里不是做官而是做事，做不好事一切免谈！ 分工无贵贱，人格有高低。 领导首先是一种责任，一种带动所领导的团队进步的责任；一种体现公平、公正，勤勉进取的健康文化的责任，这些做不到，你就不会得到拥护，得不到拥护，你这个领导就做不长。 员工因公司而加盟，因主管而离职，如果你原先的骨干相继离职，那就是你的问题，团队的稳定是检验你的领导力的试金石。 客户不可能被产品感动，客户只能被人感动，这就是客户价值 心态是成功的基础 目标是成功的方向 学习是成功的源泉 行动是成功的保证 领导力体现的是领导者自我的修养；复制力体现的是对追随者的使命和义务；执行力体现的是对本职工作的胜任及履行结果；这三者就是角色归位和职责归位的体现。 谢 谢！ 第二章 红狮三讲 讲绩效： 忠诚敬业 创造价值 成功感悟： 成功关键在于选择对了后的专注于坚持； “一般人”都觉得自己不一般 天使之所以能飞，是因为把自己看的很轻 风平浪静时谁都能掌舵 我们不想做的，恰恰是我们必须做的 放弃了对自己的改变就等于放弃了人生的比赛 所谓的门槛，其实就是过去了是门，过不去是槛。 许多创业的公司当中，最初出过力的许 多人会陆续离开。那么什么人能最后享受胜利成果？ 第一，能始终跟着公司一起成长的人； 第二，对公司的前景始终看好的人。 第三，在公司不断的探索中，能找到自己的 位置的人。 第四，为了公司目标不断学习新东西的人 第五，抗压能力强且有耐性的人。 丘吉尔智慧语录： 纠缠于过去与现在，我们将失去未来 伟大的代价就是责任 我能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、眼泪和汗水 你不面对现实，现实就会面对你 成功不是终点，失败不是终结 世界上最伟大的力量是：永不放弃，绝不！ 讲文化： 八项准则基础上的 感恩文化 进取文化 欣赏文化 讲正气： 红狮八荣八耻： 以热爱公司为荣，以侵损公司为耻。 以团队合作为荣，以个人为先为耻。 以服从管理为荣，以违章乱纪为耻。 以积极进取为荣，以消极怠惰为耻。 以诚信务实为荣，以见利忘义为耻。 以公正廉洁为荣，以丧失原则为耻。 以坦诚沟通为荣, 以背后非议为耻。 以学习创新为荣，以不懂专业为耻。 骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。 谦者，众善之基；傲者，众恶之魁， ---王阳明 第三章 三力一归位 领导力、 复制力、 执行力 角色归位 领导力： 什么是领导力？德鲁克对它的定义是：领导力就是让你的部下