施工技术丨实例转播日本工程项目管理。.doc

施工技术丨实例转播日本工程项目管理。 中国房地产研究院 微信号 fdy1888 功能介绍 主要从事我国房地产领域的投资、房地产开发、商业地产投资、养生地产开发；地产金融服务、投资基金、地产投融资项目监督管理、商业运营管理、楼市交易服务、置业策划顾问、房地产市场研究、建筑规划设计、城市运营商战略策划、技术开发服务、学术战略咨询等。 一、日本建筑行业概况 日本建筑行业合同关系 日本建筑开发流程 二、项目管理 1、项目概况 2、计划管理 日本进度计划分类（按项目进展阶段分） 实施进度计划的编制 计划调整： 调整原则： 优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案 施工方案： 开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化） 3、场地平面布置 场地平面布置 4、可视化管理 工程放线内容：专业分包放线，各分包放线 专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线 各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等） 可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等） 可视化图纸：专业分包制作施工图 预检资料：模板检查记录 隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表） 隐检资料：钢筋施工图片记录 5、安全文明施工管理 管理制度 1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次） 2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙 全员日常化 1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与； 2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准； 3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行 4、现场人员着装要求 5、成品保护----全员成品保护意识 6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁 7、标识系统 ：完善 管理亮点 1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板； 2、 施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆 3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭 4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人 5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工 6、施工垃圾分类收集，及时外运 7、顶板混凝土浇筑作业层 8、楼内设临水导向设施