施工质量与进度控制概述.doc

施工质量与进度控制概述 一、施工质量的理论 1施工质量的定义 根据国家GB3953，定义质量为：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。园林工程施工中实际施工阶段影响着工程最终质量的形成。所以，园林工程质量就是工程施工结果满足规格和潜在需求的特征和特性的总和。工程的特征和特性主要表现在性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”，通常，由技术规范、规程来明确工程质量，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。 2施工质量的内容 园林工程质量内容具体包括4个方面： 2.1园林工程项目实体质量 工程项目包括分项工程、分部工程和单项工程，园林工程的质量体现在工序之中。所以。园林工程项目实体质量由工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量组成。同时单项工程中，建筑工程和苗木质量也是很重要的实体质量。 2.2功能和使用价值 园林工程项目质量在功能和使用价值上，表现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。园林工程项目需要满足甲方的要求，其在功能和使用价值上无统一和固定的标准，也需要在园林植物的生物学特性和甲方要求间找到一个平衡点。 2.3工程质量 工程质量是指为了保证工程项目的质量，指参与工程建设者所从事工程的水平和完善程度。包括：社会工作质量和生产过程工作质量。工程质量是决策、计划、勘察、设计、施工等单位的工作质量的总体反映。要求各部门、各环节的工作人员细心工作，严格把关每一步骤的工程质量，才能保证整个工程质量。 2.4园林工程质量的形成 园林工程质量是由项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量组成的一个系统的过程。即：①可行性研究质量和项目决策质量，项目是否能实施以及具体实施的内容，确定工程质量的要求与目标。②项目设计质量，具体设计工程实施方案，使工程实施具体可行。③项目施工质量，体现在具体施工过程中，严格按照图纸施工。④项目竣工验收质量，按设计要求施工，满足甲方需求和满足施工验收规范的要求。 3施工质量的过程 工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。其形成过程如图： 4施工质量的编制体系 质量管理体系影响质量的各方面因素，是一个有机的整体。在质量方针的引导下，技术、人员、资源等因素为达目标相互配合、协同合作。工程项目质量管理体系包括以下环节： 4.1全面了解，统一认识后，进行决策，建立质量体系。 4.2 落实组织。建立领导小组，领导质量体系的建立，并成立技术人员工 作组，具体执行质量体系的建立和运行任务。 4.3 培训。对组织中各环节的人员进行培训，提高全员的素质。 4.4制定计划。逐步推行各项工作才能保证系统有序的工作。所以必须提前制定工作计划，规定个阶段的进度和内容，并要求各相关部门和人员配合进行。 4.5制定质量方针和质量目标。 4.6明确各个过程。明确各个过程的顺序及其相互作用关系。 4.7设计质量体系。根据 GB/T19001—2000 标准，对将要建立的质量体系进行规划、分析和总体设计。 4.8编制文件。针对具体情况，编制与之相适应的文件。 质量体系建立的目的就是使其高效运行，以实现保证质量的目的。其运行包括运行准备和运行两大阶段。运行准备阶段的工作是制定运行计划、建立质量信息系统；运行阶段就是质量体系在实际工作中的实施和运用。在运行阶段，要建立相应的控制系统，对其进行有效的控制，确保建立质量系统的目标的实现。 5施工质量的控制 5.1 工程项目质量控制概述 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制任务主要有：①对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划和施工组织设计，即确立质量控制计划和质量控制标准；②严格地按照已确立的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续的检验和评定；③处理不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效的纠正措施。在三维坐标中表示工程项目质量控制。 5.2质量计划 目的是确保实现项目的质量目标，要按照质量目标，确定与项目相关的质量标准，并决定如何满足这些标准。首先，项目质量计划应由项目经理主持编制，体现项目从资源要素投入，到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，以使质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据；其次，在实施过程中，质量管理人员应按照分工，控制质量计划的实施，并按规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改；最后，项目质量管理负责人应定期组织验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。而对那些重复出现的质量问题，应按规定由责任人承担责任，并依据验证评价的结果进行处罚。 5.3施工阶段的质量控制 在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到