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X X X光电科技有限公司 组装 部20 12 年度第1、2、3季度工作报告 报告内容 车间主任自我介绍 部门具体工作总结 车间绩效管理 团队建设及管理 工作中的成绩与失误及失误后的改善措施 2012年度10-12月工作计划及执行方案 总结 * 车间主任自我介绍 组装车间主任：XX 具体至公司时间为2011年6月份，之前从事塑胶注塑行业6年，职务配色技术员/注塑工程师。 担任组装车间主任时间为2012年8月。无从业LED电子方面经验，无团队管理经验。组装的团队建立之初，仅仅凭着一腔热血带队管理。可是，带来的结果是组装车间员工离职率高达70%，生产达标率几乎为“零”。各方面管理均不达标。痛苦的反省后，努力学习电子技能、管理技能，车间各项工作稍有一点改善，但具体管理操作仍有很大不足。需不懈的努力、学习、实战来提高。 * 部门具体工作总结 人员 组装车间的人员管理，组装车间从组建至今，共有离职人员14人，调岗人员3人。 公司刚成立阶段车间人员学历大多是大专以上的男生，在经历公司最初的新鲜感结束后，很多人出现了不满情绪， 因本人管理经验的欠缺，导致没有及时的 去了解员工们心理状态。 当察觉后采取的只有和员工聊天、沟通， 达不到良好的效果，反而增加了员工和我 的矛盾，可当时我没有有很好的措施， 从而导致人员不断流失，且给公司带来了 一定的负面影响