【国企优文】大型央企董事长在集团总部年度软课题评审会上的总结讲话.docVIP

【国企优文】大型央企董事长在集团总部年度软课题Task评审会上的总结讲话 同志们： 这两天，听了总部软课题Task研究成果的汇报，很有感慨。年初我们确定PP个软课题Task研究项目以后，各部门高度重视，认真对待，用心用脑地进行研究。从大家的汇报情况来看，各有特色，应该说取得了阶段性的成果，效果很好，很多见解有深度，也有高度，既有长远的作用，又有现实的作用，对我们MB集团今后的改革发展、做强做优具有深远的意义。在这么短的时间内，在日常工作繁忙的情况下，能够把课题Task研究到这个程度，是难能可贵的。我听了以后很有启迪，大家也普遍反映良好，认为这种形式很好，大家都到讲台上表演，开拓了视野，创造了一个相互学习、相互交流、相互促进的平台，达到了预期的效果。在家的领导班子成员、各部门主要负责人都来了，而且我们还邀请了资深专家进行评审，各位老专家都非常认真、非常负责任，研讨的气氛也很热烈。今年的软课题Task研究开了个好头，ZH总经理在组织协调方面、战略部在牵头方面、各个部门在相互配合方面，都发挥了很好的作用，我由衷地感谢大家！今后，软课题Task的研究、讲演、评审、应用要作为一项制度固定下来，坚持下去，为公司的改革发展发挥更大的作用。 这里，我谈四点意见。 一、软课题Task研究是贯彻落实MB集团方略、增强公司软实力的重要途径 企业的综合实力，除了资产规模、硬件设施等表现出来的硬实力，还包括战略管理、经营管理、智力资本运作与扩张、企业文化等方面表现出来的软实力。软实力虽然看不见、摸不着，却是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产，是实现基业长青的关键所在。在世界500强企业中，既有以技术取胜的公司，如微软、IBM等因为拥有核心技术，在市场竞争当中长盛不衰；也有像沃尔玛这样的公司，不靠什么核心技术，自己也没有发明技术，一样成为市场中的佼佼者，沃尔玛的成功经验就源于管理创新，源于其强大的软实力和文化；BP、三星、EEF等，在软科学研究上都有严格有效的管理机制，长期投入较大资源，对企业发展都起到了非常重要的支撑作用。国外的一些先进企业，靠的就是文化，用文化来凝聚人心，调动积极性，保持一种干好工作的状态。企业运作光靠行政命令是不行的，要有一种支撑的力量，有一种统一的思想，也就是要有凝聚力，这种凝聚力就是软实力，就是文化。 MB集团公司成立以来，创造了“MB现象”。我们明确了打造“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标，“强本、创新、领先”的发展思路，经过近五年的努力，E网的规模翻了一番，负荷翻了一番，完成了E网建设投资PPPP亿元，整个面貌发生了很大的变化；西E东送的规模年均增长PP%；售E量、销售收入也翻了一番，线损率累计下降了P个百分点，可控供E成本降低了近20个百分点，经营效益年均增长PP%。公司在世界200强企业中列PPP位，在国内排名第P位，国际国内的影响力日益增强。目前，公司发展的势头很好，当然也面临着很多的矛盾和困难，面临着很多新的机遇、新的挑战，有很多新的课题Task需要我们去研究。特别是国有企业改革和E力体制改革不断深入，有很多复杂的问题需要我们去研究和应对，如何科学处理好新矛盾和新问题，关系到公司能否实现持续、健康、快速发展。我们要有超前的思维和意识，增强敏锐性，以思维创新来带动管理和技术创新，不断增强公司的软实力，把MB集团方略落到实处，把公司做强做优。 二、软课题Task研究是公司改革发展后劲的储备 开展软课题Task研究，一是有利于取得国家的政策支持，为公司的改革发展创造良好的外部环境。我们要本着“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，主动承担社会责任，结合实际把握热点、难点问题，做深入细致的研究，积极主动地提出政策建议，为政府当好参谋，也为公司的改革发展赢得政策支持。这是软课题Task研究成果的一项重要体现。二是有利于建设学习型、创新型企业，当好改革的“试验田”。学习是我们干事、干成事的底气，创新是企业发展的灵魂。开展软课题Task研究就是要形成一种勤于学习、善于思考、勇于创新的氛围，使我们公司这个国家E力体制改革的“试验田”，能够始终站在时代的潮头、改革的前沿，与时俱进，不断创造出新的经验，创造出新的业绩。三是有利于提高总部的指导、协调、服务能力。总部是公司的战略决策与重大经营决策中心，总部的层次和水平代表了公司的层次和水平，总部的一个部门就是一个司局级单位，要有独立作战的能力。总部发挥控制力、影响力、带动力，不能光靠行政命令，而是要靠自己的能力和水平，靠自己的领导艺术和工作方法，这样才能真正树立起自己的权威，基层单位才会从心底里服气你。这样的能力从哪里来？就是要在思考问题、研究问题、解决问题的过程中锻炼、培养出来。四是有利于提高总部人员的综合素质。软课题Task研究是一项综合性很强的工作，既需要具备较高的专业素质