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【国企优文】大型国企总经理在贯彻集团董事长 视察下属子公司讲话会议精神的讲话 同志们： 刚才，Z书记传达了中国MB集团党组书记、董事长W同志于K月KK-20日视察FS、JM、ZS供E分公司的重要讲话精神。这次W董事长到FS、JM、ZS供E分公司视察并发表重要讲话，非同一般，意义极为深刻和重大。因此，集团公司党政联席会议研究决定于今天召开E视E话会议，传达学习W董事长的重要讲话精神，动员全公司干部职工，以W董事长的视察和重要讲话为新的动力，加倍努力，更好地完成全年工作任务。 现在，我代表集团公司，就如何学习贯彻W董事长的重要讲话精神，讲两个方面的意见和要求。 第一，充分认识W董事长视察和重要讲话的深刻意义，进一步增强加倍努力工作的信心和决心 在中国MB集团20XX年半年工作座谈会结束不久、全省E力迎峰度夏的关键时候，W董事长在百忙之中亲临LN集团FS、JM、ZS供E分公司视察调研，充分体现了MB集团党组和W董事长对W省E力供应和LN集团公司的高度重视和亲切关怀。W董事长一路语重心长、启发教诲，我和H书记陪同W董事长视察，聆听W董事长的重要指示，感受和体会十分深刻。我们不仅被董事长深邃的思想、高超的领导才华和娴熟的业务水平所折服，更被董事长冒高温酷暑深入基层、深入生产现场、认真细致的工作作风和精神所感动。 我们体会，这次W董事长到FS、JM、ZS供E分公司视察，主要有以下K个目的：一是当前正是夏季用E高峰期，迎峰度夏保供E还处于关键时期，保证NF五省区尤其是W省E力供应的责任十分重大，工作任务仍然非常艰巨。因此，W董事长要亲自到基层看一看，了解基层的情况，肯定大家的努力工作，鼓舞大家的信心和斗志，激励LN集团和供E分公司干部职工继续保持高度的责任感，更好地落实MB集团20XX年工作会议和半年工作座谈会的精神和各项部署，完成LN集团确定的全年工作目标和任务。二是MB集团党组确定了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨、“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针，W董事长要亲自了解LN集团一年多来在贯彻执行MB集团党组的战略思想、决策意图、管理Management理念和企业文化等方面，有什么创造性的措施和实际的效果，尤其是干部职工的思想认识和精神面貌如何。三是LN集团资产量大、人员多、责任大，由于形势不断发展，E网规模不断扩大，管理Management要求不断提高，LN集团原有的管理Management水平和管理Management能力存在一定的差距。W董事长要亲自检查和了解，经过一年多的努力和工作，LN集团和供E分公司究竟发生了哪些变化，取得了哪些进步。四是我们一年多来贯彻执行MB集团K号令、K 号令，加快重点工程建设、努力解决“卡脖子”问题，加强需求侧管理Management、做好错峰用E工作，千方百计保证W省E力供应，W董事长要亲自了解地方党委、政府对于我们所做的工作是否认可、有何评价，以及分公司与地方党委、政府的关系是否融洽，是否取得了地方党委和政府的理解和支持。 从视察和检查的情况看，W董事长对LN集团和FS、JM、ZS供E分公司一年多来的工作和表现是满意的。W董事长在讲话中，充分肯定了我们上半年取得的成绩，肯定FS、JM、ZS供E分公司结合实际开展工作，创造了新的经验和亮点；充分肯定了各级干部和现场工作人员良好的精神状态和饱满的工作热情；充分肯定了LN集团和FS、JM、ZS供E分公司认真、坚决、到位并卓有成效地贯彻落实MB集团工作会议精神，贯彻落实MB集团的宗旨、发展战略和工作方针；也充分肯定了供E分公司与地方党委、政府保持了良好的关系，获得了地方党委和政府的高度评价。 在陪同董事长视察的过程中，我和H书记也感到，LN集团的基层企业确实发生了很大变化，说明基层单位都在认真贯彻执行MB集团党组的决策意图和LN集团公司的工作部署要求，并能结合实际，积极开动脑筋，加强管理Management，扎实工作，干部职工责任心强，精神面貌好，工作成效显著。我们所做的各项工作和取得的成绩，都是在MB集团党组的正确领导和指挥下，在省委、省政府和各级地方党委、政府的支持下，在全体干部员工的共同努力下取得的。同时，我们更要清醒地认识到，我们在工作中仍然存在许多亟待解决的问题和不足，与MB集团的要求，尤其是与W董事长的要求和期望还有很大的差距。对此，我们必须保持清醒的头脑和充分的认识。 W董事长的视察和重要讲话，是对我们LN集团全体干部职工的极大鼓舞和鞭策。W董事长在讲话中，要求我们自觉地、习惯于用“六个更加注重”的要求来思考问题，开展工作；要求我们持之以恒地抓好安全生产；要求我们抓好落实迎峰度夏工作，继续加强用E侧管理Management；要求我们切实加强管理Management，认真提高管理Management水平、管理Management