【国企制度】大型国有企业等级薪酬管理制度.docVIP

【国企制度】大型国有企业等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条、为形成稳定的工作团队，维护MT集团（以下简称集团）各级员工Employees的利益，保证集团的长远发展，特制定本制度。 第二条、等级薪酬体系适用对象包括集团及下属集团和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工Employees(包括享受年薪制员工Employees、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工Employees以外的所有员工Employees)。 第三条、等级工资Wages制的薪酬构成为： 1、 基本工资Wages； 2、 绩效工资Wages； 3、 奖励工资Wages； 4、 普惠的福利与保险； 5、 单项奖励计划； 6、 总裁特别奖（下属集团及事业部适用总经理特别奖）； 7、 其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条、等级工资Wages制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条、等级工资Wages共7系列，具体划分见附表二。 第三条、每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条、等级制各岗位的工作评价工资Wages额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资Wages额= 点值 * 工资Wages调整系数 * 工资Wages率 第五条、工资Wages调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内