项目管理实操与技巧2012092.pptxVIP

项目管理系列培训之二项目管理实操与技巧越狱——如何打破“变革免疫系统”越狱的启迪之一:前期调研以及项目计划越狱的启迪之二:资源管理（人、工具）越狱的启迪之三:风险管理备胎理论越狱的启迪之四:时间管理?越狱的启迪之五:分析任务在当今社会中,一切将成为项目！ ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace在企业中，所有的管理都是流程管理！所有的男人都不是好东西！在企业中，所有的管理都是信息管理！在企业中，所有的管理都是对人的管理！独特性临时性不确定性项目与项目特征 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作独特性，指改产品或服务与平常的产品或服务在某些方面有明显差别，需要创新。Uniqueness临时性，指项目有明确的开始和结束时间，往往没有现成经验可以参照。资源调配困难。Temporary项目特征项目计划基于估算和一定的假设条件，难免遇到风险和意外。项目开展需要根据信息的逐渐清晰进行滚动式规划Uncertainty奥运会开幕式常规报表分析思考：以下例子中哪些属于项目周例会一场演讲举行比赛还有吗?Any more?请每个小组写出生活或工作中的项目各一个。项目与日常运营的区别项目日常运营项目经理职能经理项目组部门一次性执行持续不断独特性重复性实现目标结束项目维持运营负责人实施组织时限性目标目的战略管理、运营管理和项目管理间的关系战略管理支持战略目标的实现支持战略目