《现场管理十大利器最新版》.pptVIP

第一讲 主管的角色认知和定位 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 三、努力做横向通、纵向精的复合型主管 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“ 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。 精益化生产管理 精益化生产管理 四、生产主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根到底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 精益化生产管理 不斤斤计较于小事 不耿耿于怀于往事 以大手笔谋事 以大气度待人 精益化生产管理 精益化生产管理 五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 精益化生产管理 对程序图上的作业序列进行重排 重新排列工艺流程，使程序优化； 重新布置工作现场，使物流路线缩短； 重排流水线工位，消除薄弱环节； 重新安排作业组的分工，使工作量均