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质 量 管 理 条 例 第一章 总 则 第一条、为适应公路行业发展的要求,贯彻实施国家、地方以及行业相关法律、法规，保证工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第二章 公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的施组，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量制度措施，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、工程科、质安科的质量责任 1、质安科是公司质量管理的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。 3、负责对公司所有在建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按技术规范、设计图纸和验收规范施工的行为，有权按规定对各单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4、监督检查项目部实施性施工组织设计、质量管理制度、质量责任制的编制和落实及质量问题的整改情况。 5、深入项目部和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助解决施工过程中存在的工程质量中问题。 6、协助项目部开展“三检”工作。 7、及时向总经理、公司分管生产的副总经理汇报全公司工程质量情况。 8、负责工程技术资料的检查、监督工作。 9、参加工程的交、竣工验收。 10、服务项目做好收尾工作。 11、对本公司施工中使用的监视和测量装置进行检查、管理。 第五条、公司办公室的质量责任。 1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。 2、合理安排各岗位人员，搞好部门协调工作。 3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。 4、合理安排作息时间，丰富文化生活。 5、提供后勤服务。 6、对职工进行思想教育，提高觉悟。 7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。 8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。 9、编制培训教育计划。 第六条、公司财务部的质量责任。 1、财务部是提供资金的重要部门。 2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。 3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。 4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。 5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。 第七条、项目经理（常务副经理）的质量责任 1、项目经理（常务副经理）是工程项目质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。 2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理和保证制度、质量责任制，积极开展质量活动。 3、制定项目部的质量目标。因地制宜制订项目部的质量管理各项制度、责任制。 4、建立健全质量管理机构和质量保证体系，按要求落实设置相关岗位。 5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。 6、组织质量大检查，实行质量一票否决制，严格实施质量奖罚。 7、积极推