监理课件监理概论04章节幻灯片.pptVIP

5．质量控制的特殊问题 （1）对建设工程质量实行三重控制： A、承建商自身的质量控制； B、政府对工程质量的监督； C、监理单位的质量控制。 （2）工程质量事故处理 工程质量事故具有多发性特点，应从设计、施工以及材料和设备供应等多方面入手，进行全过程、全方位的质量控制。 第四节 目标控制的内容和措施 一、建设工程设计阶段和施工阶段的特点 （－）设计阶段的特点 1．设计工作表现为创造性的脑力劳动。 2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段。 3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。 4．设计工作需要反复协调。 5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。 （二）施工阶段的特点 1．施工阶段是以执行计划为主的阶段。 2．施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。 3．施工阶段是资金投入量最大的阶段。 4．施工阶段需要协调的内容多。 5．施工质量对建设工程总体质量起保证作用。 6．施工阶段持续时间长、风险因素多。 7．施工阶段合同关系复杂、合同争议和索赔多。 二、目标控制的内容 （一）设计阶段 1．投资控制 （1）对总投资进行论证，确认其可行性； （2）组织设计方案竞赛或设计招标； （3）制定投资目标分解系统； （4）协助设计单位开展限额设计工作； （5）编制本阶段资金使用计划，进行付款控制； （6）审查工程概算、预算； （7）进行设计挖潜，节约投资； （8）对设计进行技术经济分析、比较、论证，协助设计单位优化设计等。 2．进度控制 （1）对进度总目标进行论证，确认其可行性； （2）制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划； （3）审查设计单位设计进度计划，并监督执行； （4）编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制； （5）编制本阶段工作进度计划，并实施控制； （6）开展各种组织协调工作等。 3．质量控制 （1）对总体质量目标进行论证； （2）提出设计要求文件，确定设计质量标准； （3）选择并确定优化设计方案； （4）协助业主优选设计单位； （5）进行跟踪监理，及时发现质量问题，及时解决； （6）审查阶段性设计成果，并提出修改意见； （7）审查设计中采用的材料、设备等是否符合质量要求； （8）做好设计文件验收工作等。 （二）施工招标阶段 （1）协助业主编制施工招标文件； （2）协助业主编制标底； （3）做好投标资格预审工作； （4）组织开标、评标、定标工作 （三）施工阶段 1．投资控制 （1）制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制； （2）严格控制工程变更，并力求减少变更费用； （3）制定预防费用索赔的措施，以避免或减少对方的索赔数额； （4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔； （5）协助做好应由业主方完成的各项工作，如按期提交施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等； （6）做好工程计量工作； （7）审核施工单位提交的工程结算书等。 2．进度控制 （1）完善建设工程控制性进度计划，并据此进行控制； （2）审查施工单位施工进度计划，确认其可行性； （3）制定业主方材料和设备供应进度计划，并进行控制； （4）审查施工单位进度控制报告，督促其做好施工进度控制工作； （5）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； （6）制定预防工期索赔的措施，并处理好工期索赔； （7）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系等。 3．质量控制 （1）协助业主做好施工现场准备工作，按时提交施工现场； （2）确认施工单位资质； （3）审查确认施工分包单位； （4）做好材料和设备检查工作，确认其质量； （5）检查施工机械和机具，保证施工质量； （6）审查施工组织设计； （7）进行施工工艺过程质量控制工作； （8）检查工序质量，严格工序交接检查制度； （9）做好各项隐蔽工程的检查验收工作； （10）做好工程变更方案的比选，保证工程质量； （11）进行质量监督，行使质量监督权； （12）认真做好质量鉴证工作； （13）行使质量否决权，协助做好付款控制； （14）组织质量协调会； （15）做好中间质量验收工作； （16）做好竣工验收准备工作； （17）审核竣工图等。 三、目标控制的措施