监理课件监理概论07章节幻灯片.pptVIP

六、项目监理机构的组织形式、人员配备与岗位职责 组织形式用组织结构图表示； 人员配备用表表示。 七、监理工作程序 1．分包单位资质审查程序（见下图） 2．工程延期管理程序（见下图） 3．工程暂停及复工管理程序（见下图） 八、监理工作方法及措施 （一）投资控制目标方法与措施 1．投资目标分解 （1）按建设工程的投资费用组成分解； （2）按年度、季度分解； （3）按建设工程实施阶段分解； （4）按建设工程组成分解。 2．投资使用计划 3．投资目标实现的风险分析 4．投资控制的工作流程 5．投资控制措施 （1） 投资控制的组织措施 A、建立健全项目监理机构； B、完善职责分工及有关制度； C、落实投资控制的责任等。 ? （2） 投资控制的技术措施 A、在设计阶段，推行限额设计和优化设计； B、在招标投标阶段，合理确定标底及合同价； C、对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位； D、在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 （3）投资控制的经济措施 A、及时进行计划费用与实际费用的分析比较； B、对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，按合同规定予以奖励。 （4）投资控制的合同措施 A、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付； B、减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。 6．投资控制的动态比较 7．投资控制表格 （二）进度控制目标方法与措施 1．工程总进度计划 2．总进度目标的分解 （1）年度、季度进度目标； （2）各阶段的进度目标； （3）各子项目进度目标。 3．进度目标实现的风险分析 4．进度控制的工作流程 5．进度控制措施 （1）进度控制的组织措施 A、落实进度控制的责任； B、建立进度控制协调制度。 （2）进度控制的技术措施 A、建立多级网络计划体系； B、监控承建单位的作业实施计划。 （3）进度控制的经济措施 A、对工期提前者实行奖励； B、对应急工程实行较高的计件单价； C、确保资金的及时供应等。 （4）进度控制的合同措施。 按合同要求及时协调有关各方的进度。 6．进度控制的动态比较 7．进度控制表格 （三）质量控制目标方法与措施 1．质量控制目标的描述 2．质量目标实现的风险分析 3．质量控制的工作流程 4．质量控制措施 （1）质量控制的组织措施 A、建立健全项目监理机构，完善职责分工，落实质量控制责任； B、制定有关质量监督制度。 （2）质量控制的技术措施 A、协助完善质量保证体系； B、严格事前、事中和事后的质量检查监督。 （3）质量控制的经济措施及合同措施 A、严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款； B、达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 5．质量目标状况的动态分析 6．质量控制表格 （四）合同管理的方法与措施 1．合同结构图 2．合同目录一览表 3．合同管理的工作流程 4．合同管理措施 5．合同执行状况的动态分析 6．合同争议调解与索赔处理程序 7．合同管理表格 （五）信息管理的方法与措施 1．信息分类表 2．机构内部信息流程图（见下图） 3．信息管理的工作流程 4．信息管理措施 5．信息管理表格 （六）组织协调的方法与措施 1．与建设工程有关的单位 2．协调分析 3．协调工作程序 4．协调工作表格 九、监理工作制度 （一）施工招标阶段 1．招标准备工作有关制度； 2．编制招标文件有关制度； 3．标底编制及审核制度； 4．合同条件拟定及审核制度； 5．组织招标实务有关制度等。 （二）施工阶段 1．设计文件、图纸审查制度； 2．施工图纸会审及设计交底制度； 3．施工组织设计审核制度； 4．工程开工申请审批制度； 5．工程材料，半成品质量检验制度； 6．隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； 7．单位工程、单项工程总监验收制度； 8．设计变更处理制度； 9．工程质量事故处理制度； 10．施工进度监督及报告制