监理课件监理概论05章节幻灯片.pptVIP

2．进度风险损失的衡量 （1）货币的时间价值； （2）为赶上计划进度所需的额外费用，包括加班的人工费、机械使用费和管理费等。 （3）延期投入使用的收入损失。 3．质量风险损失的衡量 （l）建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失； （2）复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用； （3）造成的工期延误的损失； （4）永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失； （5）第三者责任的损失等。 4．安全风险 （l）受伤人员的医疗费用和补偿费； （2）财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗； （3）因引起工期延误带来的损失； （4）为恢复建设工程正常进行所发生的费用； （5）第三者责任损失（因意外事故可能导致的第三者的人身伤亡和财产损失所作的经济赔偿）。 四、风险概率pi的衡量 1．相对比较法 （1）“ 几乎是0”：这种风险事件可认为不会发生； （2）“ 很小的”：这种风险事件虽有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大； （3）“ 中等的”：即这种风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生； （4）“ 一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。在这种情况下，可以认为风险事件发生的概率较大。 2．概率分布法 其关键是建立概率分布表。需参考： （1） 外界资料，主要是保险公司、行业协会、统计部门等的资料。 （2）本企业历史资料。 五、风险评价 确定建设工程风险的相对严重性。可以将风险发生概率（p）和潜在损失（q）分别分为L（小）、M（中）、H（大）三个区间，从而将等风险量图分为九个区域（见下图）。 在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，可分成五个等级：（1）VL（很小）；（2）L（小）；（3）M（中等）；（4）H（大）；（5）VH（很大）。 第四节 建设工程风险对策 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 一、风险回避 即以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 例1，某投资人因选址不慎，原决定在河谷建造某工厂，而保险公司又不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在河谷建厂将不可避免地受到洪水威胁，且又别无防范措施时，只好决定放弃该计划。虽然他在建厂准备阶段耗费了不少投资，但与其厂房建成后被洪水冲毁，不如及早改弦易辙，另谋理想的厂址。 例2，某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现，自己的报价存在严重的误算和漏算，决定退出投标竞争。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。 采用风险回避对策时需要注意以下问题： （1）回避一种风险可能产生另一种新的风险。 （2）回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性 （3）回避风险可能不实际或不可能。 二、损失控制 （－）损失控制的概念 损失控制是一种主动、积极的风险对策，可分为预防损失和减少损失两个方面。一般来说，损失控制方案应是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。 （二）损失控制计划系统 在施工阶段，该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。 1．预防计划 即有针对性地预防损失的发生，降低损失发生的概率，或降低损失的严重性。包括： ? （1） 组织措施 A、明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工； B、建立相应的工作制度和会议制度； C、对有关人员（尤其是现场工人）进行安全培训等。 （2） 管理措施 A、风险分隔措施，将不同的风险单位分离间隔开来，将风险局限在尽可能小的范围内，以避免在某一风险发生时，产生连锁反应或互相牵连。 B、风险分散措施，通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊总体风险的目的。 （3） 合同措施 A、整个建设工程总体合同结构合理； B、合同具体条款的严密性，并作出与特定风险相应的规定。如要求承包商提供履约保证和预付款保证等。 （4） 技术措施 即在技术上采取防范损失发生的措施，如地基加固、周围建筑物防护、材料检测等。 2．灾难计划 灾难计划是针对严重风险事件制定的，应满足： （l）安全撤离