生产计划与控制叶春明第九章节幻灯片.pptVIP

第六节 团队工作法 一、团队工作法的概念 团队工作法也称TEAM工作法，英语单词“TEAM”意为团队、团队。企业 最大限度地把职责和职权下放到TEAM，从而减少管理层次、提高管理效率、 增强企业组织的活力。 精益生产采用团队工作法的目的是： 1.将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM； 2.扩大TEAM成员的工作范围，使工人参与生产的管理工作； 3.充分发挥TEAM成员的积极性、智慧和创造力； 4.为TEAM提供不断改善流程的良好氛围； 5.增强企业活力，提高产品竞争力。 二、团队工作法的特征 与传统的工作组织方法相比，团队工作法有以下六个主要特征： 1.职责下放 2.共同协作 3.工作充实 4.工人参与管理和技术工作 5.信息沟通和共享 6.领导支持 三、TEAM成员及其行为 1.TEAM成员的行为 TEAM的工作职责是： (1)按照企业既定目标完成生产任务； (2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”； (3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象； (4)改善设备运行状况，提高产品加工质量； (5)制定并实施降低