生产计划与控制叶春明第十章节幻灯片.pptVIP

第十章 约束理论 第一节 约束理论概述 第二节 TOC的核心步骤和管理原则 第三节 DBR系统与OPT软件系统 第四节 TOC与企业现流行的管理思想 第一节 约束理论概述 一、约束理论的产生和内涵 瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标 的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”（Constraint）， 通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化， 从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。 二、TOC与企业财务管理中的几个指标的关系 在TOC中通过以下途径来使企业赚取更高的利润： 1.提高产销率（Thoughput）T； 2.降低库存（Inventory）I； 3.减少运行费用（Operating Expense）OE。 财务管理中几个衡量企业的创收能力的指标： 1.净利润（Net Profit）NP； 2.投资收益率（Return On Investment）ROI； 3.现金流量（Cash Flow）CF。 三、TOC的理论要点 （一）TOC理论的五层次结构 1.理论核心层； 2.管理技术层； 3.基础工具层； 4.应用实践层； 5.支撑环境层。 （二）“约束”的特征