企业管理学1章节幻灯片.pptVIP

* 目标管理的优缺点 优点：1.激励明显 2.管理有效 3.任务明确 4. 控制有利 5.自行管理 缺点：1.容易注重短期目标 2.难以权变 * （二）组织职能 1.组织职能的含义 －－在组织目标已经确定的情况下，将实现组织所必需进行的各项业务加以分类组合，并根据管理跨度原理，划分出不同管理层次和部门，将监督各类活动所必须的职权授予各层次、各部门的管理人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系的过程。 * （二）组织职能 2. 组织职能的内容 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 确定职权关系，建立信息沟通的渠道，从而把组织上下左右联系起来； 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转； 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。 * （三）领导职能 1. 领导职能的含义 领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 2. 领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 * （四）控制职能 1. 控制职能的概念 ――是指管理者接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定的计划进行，或适当地调整计划，以达到预期目标的管理活动。 * （四