企业管理学6章节幻灯片.pptVIP

设施选址的方法 （1）量本利分析法 任何方案都有一定的固定成本和变动成本，对不同方案中成本和收入随产量变化的情况进行综合分析，一般取总成本最低的方案。 （2）负荷距离法 对所有备选方案的原材料供应和产品及服务的移动成本进行比较，选择原材料和目标市场的运输成本最小的方案。 （二）生产过程的空间组织 2. 工厂平面布置 ----是根据已选定的厂址，将企业的各种生产单位进行合理的布置。 （1）以基本生产为中心，满足生产过程的要求，使原材料、半成品、成品的运输路线尽可能缩短，避免往复交叉，节省运输费用。 （2）适当提高建筑系数，尽可能提高厂房、建筑物等在厂区内的紧凑程度。生产、行政、生活和辅助区的总体布局不得互相妨碍。同时根据安全防火、卫生等要求分区布置。 （3）美化和绿化厂区，创造一个良好文明的生产环境。 （4）要考虑企业未来发展的可能性，在平面布置中留有余地等。 厂区平面设计方法 （1）平面模型法 将要布置在总平面上的所有建、构筑物按照比例制成模型，然后根据总体布置的原则，按初步构思在总平面地形图上进行布置。布置时一般先安排主要生产车间和某些由特殊需要决定其位置的作业，其次是确定主要过道的位置，最后根据各组成部分的相关程度，确定其他辅助部门和次要过道的位置。 （2）物料流向表法 是按照物料（原材料、半成品、成品）在生产过程中总的流