报网融合路径探析( - 中国传媒咨询网.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 浙江日报报业集团还与华数集团战略合作，全面推进媒体融合，另一方面，积极建设户外视频新媒体，实施多媒介融合。2009年9月，浙报集团通过投资等方式组建了主营户外LED电子显示屏的浙江竞合传媒有限公司。其中浙报集团投资1200万元控股51%，吸引社会资本880万元，经营团队出资100万元。截至目前，浙江竞合传媒有限公司投入运营的LED总屏数达到了26块。 三、思考及启发 2010年12月25日晚间，《成都商报》旗下博瑞传播发布公告，拟以1200万-4000万美元的价格收购专供苹果游戏制作的上海晨炎信息100%股权。 晨炎信息在App Store上已经具有很高的知名度，“是(华语地区)极少数能够与像Gameloft、EA 等老牌欧美游戏公司展开竞争的公司”。 在App Store上的iPhone游戏共有64个、iPad游戏有4个,共290万用户下载,忠实的活跃用户达100万人。2010年12月被苹果公司评为全球年度所有应用排名第7名。 目前晨炎信息研发的产品以欧美市场为重心，其中美国用户约占57%，英国用户约占11%，国内用户仅占1%不到。 三、思考及启发 河南日报报业集团积极实施多元化战略，探索新的盈利模式，不断拓宽经营范围，先后进军动漫、教育、房地产等其他产业。 河南日报报业集团斥资1600余万元打造的52集动画片《少林海宝》，目前已经在中央电视台以及全国100多家省级电视台播出； 2010年，争取到省教育行政管理部门的支持，把所属的民生学院招生名额增长到3281人，使在校生规模超过8000人，学院已经开始产生盈利。 成立了大河传媒置业有限公司，介入房地产领域。 2009年，集团总收入中报刊广告收入比重下调至55%。 三、思考及启发 黑龙江日报报业集团通过打造跨地域新闻制作共享平台，来实现自身的转型。5月31日，黑龙江日报报业集团启动报业多通道跨地域新闻制作共享平台。作为生活报传媒集团地方版，齐齐哈尔等八家地市报社和有关晚报均加入了该平台。整合后的新闻制作共享平台，是生活报报业战略联盟整合新闻信息资源的核心项目。通过即时、互动的传输功能，打破各报社间的信息壁垒，实现信息资源共享，降低了各报的采编成本，实现了新闻“一次制作、多次传播”。 三、思考及启发 《杭州日报》旗下的杭州19楼网站，注册用户650万个，全站最高同时在线11.6万人次，全站日发帖量65万条，全球互联网ALEXA排名：509。收入突破4000万。 抓住了改变生活方式的需求，通过论坛的生活化社区的转型，以集合了个人空间、公共会所、电子商务、商业、社交于一体复合型的网络社区的面目，取得了极大的成功。 19楼的价值，就在于它的本地化和与现实生活的互动。 三、思考及启发 《成都商报》成都全搜索网站，当年成立当年就盈利。除了及时提供成都最新最全的新闻外，主要就是发力服务类板块。2010年，更是强力推出了团购业务，一度令网站“爆棚”。 三、思考及启发 报网融合都带来了什么？ 纸质媒体纷纷兴建网站，以图直接通过自建新媒体来弥补自身的媒介缺陷，并寄希望于自身兴建的网络媒体能够迅速成长盈利，最终实现反哺纸媒，延缓纸媒的衰落，延长纸媒的生命周期。但是，在一窝蜂似地兴建起了隶属自己的网站，在技术层面实行“报网融合”。但“融合”之后，报纸到底兴建了什么样的网站， “报网融合”达到什么预期？很多人都是盲然的。 陷入了报网融合“赚吆喝”的境地。 报网融合后，不能让自身从众多的媒体中凸显出来。 报网融合后，不能让自身从众多的网站中凸显出来。 报网融合后，不能让自己的经营板块在新闻板块中凸显出来。 我们认为，“报网融合”那么传统纸媒之外的新媒体，具体而言之，这个网站必须是一个能够盈利的网站，并且这种盈利要强大到足以支撑自身并能反哺报纸。 三、思考及启发 传统媒体转型，都转向了何方？ 从现有的媒体转型的方向来看，很多传统媒体在赚尽传统媒体最后一分钱的基础上，也看到了传统媒体增量的天花板。在面临以新媒体为首的其他型态的传媒的围攻下，纷纷突围。 报网融合，试图将新媒体为我所用，杀出重围。 建设区域门户概念，就像新浪之于全国，那么继承地方传媒于本地的优势，抓住本地的人，将地方纸媒的影响力还没有受到大冲击之前，建设地方新媒体的影响力，圈住地方的“人”，通过“地方的人”，利用新媒体的新的方式挖掘出本地的价值。 切入广告、展示屏、新媒体客户端等其他媒体形态，外延化突围。 以收购网游公司等互联网领域的领跑者，以资本为手段，全面介入互联网领域，与互联网公司做全面竞争。 介入房地产等其他行业，以资本为武器，