一体化OA总体介绍教材课程.pptVIP

一体化管理系统的基础——柔性平台 柔 性 平 台 柔性平台三大使用效果 需求2 需求3 需求6 需求1 1，对新功能的扩张和新管理业务的支撑 ，功能藏于底层平台，而非定格于表层应用 2，能够支撑企业在实践中动态发展，新老业务的并行支撑能力强 3，统一性：界面、操作、维护的统一性使得易用，易推广、易维护 使用效果 可承受不断增加的新需求，且不会因为需求增加而固化的需求支撑体。 蓝晓一体化OA的特点 平台功能，详见 产品演示 第五章 一体化OA的建设 上海蓝晓软件有限公司 ——您的企业信息化顾问 目录 ● 蓝晓OA与其他产品的比较 ● 一体化业务的未来 第一章 如何选择OA 对OA困惑和传统OA现状 寻找OA的原因 安排下去的事情总是完成的很慢，工作执行力差。 有制度不遵守，工作流程总是不规范。 员工总是说很忙，我又看不到他们的工作过程。 听说OA能解决这些管理问题。 ？ ？ ？ 选型者的困惑 看来看去都一样，每家的OA都是工作流，有什么区别呢？真头疼…… 个性门户 流程监控 流程报表 待办事宜 已办事宜 流程分析 自动提醒 代理流程 OA真能给我带来收益？OA能解决多少问题？小李，去选几家OA公司看看。 选型者困惑的原因 未使用过工作流 已使用过，还是不清楚 工作流表面大同小异，难以分辨差异 对OA的选型是专业化工作，即使简单接触过，还是不能清晰的对OA有全面了解 管理者对OA的认识 企 业 管 体 系 OA OA主要是很多工作流的组合 管理者困惑的原因 企业管理的全局 OA作用有限 OA实现传递功能后，如何进行下一步的信息化建设，未来的愿景是什么样 OA的工作流只是从纸质化到电子化的简单迁移，作用有限 管理者的困惑 我要管理的范围这么大，但OA使用范围相对有限 企 业 管 理 体 系 OA 员工管理 计划管理 采购管理 质量管理 仓库管理 项目管理 统计管理 生产管理 财务管理 销售管理 客户管理 人力资源 信息管理 研发管理 形成数据中心 提供数据分析，实现商业智能BI,精确管控， 量化管理，提供决策支持 业务整合-智能化自动整合 达到矩阵式关联、提供互动功能，实现知识 管理，流程再造和协同办公。 信息化 初级阶段实现信息化、无纸化办公， 规范公司流程和制度。--照搬日常办公 * * * OA的三个阶段(层次) 目前业界的问题我们怎么解决 我们的OA如何适应企业发展？ 平台型OA立足未来、关注扩展性、灵活性、可自定义DIY,整合crm，hr，财务、项目管理等系统 关心你们的管理体系到哪步？ 关注企业运营管理，有别于传统OA，大量行业案例以做参考 如何实施？ 根据管理现状、管理能力分步实施 第二章 传统OA不足之处 中小企业管理软件现状 中 小 企 业 管 理 软 件 的 格 局 OA ERP已经发展成熟 HR CRM 项目管理 企业管理软件两个中心发展趋势 ERP OA POS （销售系统） 物流系统 财务系统 库存系统 CRM HR 行政管理 资产管理 费用管理 项目管理 中小企业管理软件未来 中 小 企 业 管 理 软 件 的 格 局 OA ERP已经发展成熟 HR CRM 项目管理 知识管理 人力资源 企业文化 资产管理 费用报销 POS 库存管理 物流管理 财务管理 OA将成为另一个中心 传统OA内涵单薄，关联性差 传统OA模块扁平，之间无关联，数据无法相互提取 立体的，相互关联的网络才是最高效系统 工作流 知识库 行政事务 传统OA没有量化管理 单纯的意见审批，没有量化依据 有量化表格的参考，管理才更精细 传统OA难以满足新增需求 没有平台支持的空虚基础 传 统 OA 难 以 承 受 新 增 加 的 业 务 支出分析 项目管理 知识分享 共享登记 不断新增的OA之外的业务需求，使原本使用的OA无法承受而逐渐坍塌 传统OA难以成为另一个强大中心 企 业 管 理 软 件 的 格 局 传统OA自身存在各种不足而无法再发展 ERP已经发展成熟 没有量化管理不够精细 缺乏关联性，业务零散，不成体系 缺乏平台支撑，业务扩展性不强 第三章 解决方案 自行组合多套软件 软件商 1 财务 管理 客户关 系管理 项目 管理 行政 管理 …… 其它 客户1 客户2 财务 管理 客户关 系管理 项目 管理 行政 管理 财务 管理 客户关 系管理 项目 管理 企业购买的不同软件不能相互融合，人工造成信息孤岛。 软件商 2 软件商 3 软件商 4 软件商 N 自 由 组 合 的 软 件 无 关 联 性 客户