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2004/11/1 一.安全方針; 二.公司重點危險部位及危險崗位; 三.公司工傷事故發生的主要原因； 四.工傷事故教訓及預防； 五. .工傷處理; 六.消防安全; 七. 應急處理; 八.結束語。 CEO:“安全永遠第一” 安全生產管理原則 安全生產方針:“安全第一,預防為主”. 意義:必須在安全之狀況下生產. 消防工作方針“預防為主,防消結合” 安全工作的原則:“誰主管,誰負責” “誰在崗,誰負責”,“管生產必須管安全” 公司重點安全部位和危險崗位 一、钳工部?是安全防范重點單位； 二、钳工部预防安全重點部位； 2.1零件加工； 2.2合模车间； 2.３行车操作； 三、钳工?危險操作； 3.1模具搬运； 3.4行车吊运； 3.2合模操作； 3.5工具使用不当； 3.3模具摆放； 3.6擅自操作加工设备 工傷事故的主要原因 1.操作錯誤,忽視安全,忽視警告; 2.造成安全裝置失效; 3.使用不安全設備; 4.手工代替工具; 5.冒險進入危險場所; 6.攀座不安全位置; 7.忽視防護用品; 8.不安全裝束; 9.違章指揮。 物的不安全狀態 ? 勞動保護用品的缺陷. ? 作業環境的危害. ? 布置的危害. ? 危險的程序和方法. ? 防護不當. ? 公共危害.  環境因素匹配 ? 采光/照明. ? 噪音. ? 振動. ? 有毒有害氣體. ? 蒸氣.粉塵. 工傷事故的原因分析 一、理論來源：1931年美國的海因里希在工業事故預防一書中提出如下理論 工業生產過程中人員傷亡往往是處於一系列因果連鎖之末端的事故的結果,而常常起因於人的不安全行為或(和)機械,物質(統稱物)的不安全狀態. 二、骨牌理論 在事故因果連鎖論中,以事故為中心,事故原 因概括三個層次:直接原因,間接原因,基本原 因.海因里希事故因果連鎖過程有5個因素:遺 傳及社會環境;人的缺點;人的不安全行為;物 的不安全狀態;事故;傷害.人們用多米諾骨牌 來形容描述事故因果連鎖關系.一顆骨牌被 碰倒,其余骨牌就碰倒,一顆骨牌被移開,連鎖 過程破坏,事故被中止. 三.事故因果連鎖理論 社 會 環 境 人員產生不安全行為的主要原因 (1).不正確的態度; (2).缺乏專業知識； (4).操作不熟練（SOP); (5).身體狀況不佳; (6).不安全的心裡因素作怪; 1：29：300 (7).物的不安全狀態及物理的不良環境(這些原因是制定預防不安全行為的措施的依據)；. (8).主管疏於安全督導。 防止工傷事故有效的方法 技術方面的改進; 安全文化的構建； 安全責任制落實； 對員工的安全教育與輔導; 组長和钳工安全意識和技能提升； 远离危險崗位和危險源； 發生工傷事故“四不放過”原則； 人員調整和處分。 危險源及辨識 傳統的危險源辨識,主要依据事故經驗進行.主要 采用与操作人員交談,現場安全檢查,查閱記彔等 方法.20世紀60年代以後,國外開始根据法規,標准 和安全檢查進行危險源辨識.隨著系統安全工的 興起,系統安全分析方法逐步成為危險源辨識主 要方法.系統安全分析是從安全的角度進行的系 統分析,它通過揭示系統中可能導致系統故障事 故的各种因素及其相互關聯來辨識系統中的危險 源. 工傷處理 從事本單位日常生產、工作，由於不安全因 素造成意外傷害的．或在上下班的規定時間 和必經路線上，發生無本人責任或非本人主 要責任的道路交通機動車事故的; 1.犯罪或違法; 2.自殺或自殘； 3.鬥毆； 4.酗酒； 5.蓄意違章； 6.法律、法規規定的其它情形 工傷事故處理流程 處理事故四不放過原則 1.事故原因不查清不放過; 2.事故責任者沒有嚴肅處理不放過; 3.廣大員工未受到教育不放過; 4.防范措施沒有落實不放過; 消防安全 一、方針； 二、消防任務； 三、火災形成； 四、扑救方法； 消防方針 預防為主 防消結合 科學訓練 積極自救 消防安全工作的方針和基本任務 “誰主管,誰負責”,“誰在崗,誰負責”.“管生產必須管安全”. 法人代表是消防工作的第一責任人; 消防工作是本單位、本部門的事; 部門領導對所轄範圍內消防工負責;