居住型公寓项目二期安全文明施工专项施工方案文档.docVIP

海泰北塘居住型公寓项目（北塘假日花园）二期工程安全文明施工方案 目 录 一、编制依据 3 二、工程概况: 3 三、目标管理 3 四、总体思路 4 五、保证措施 5 六、标准化工程的管理措施 5 七、建设文明工地的核心思想是“以人为本” 7 八、文明施工执行 9 九、施工现场管理标准 10 十、施工现场料具管理达标标准 18 十一、施工现场环境保护管理 19 十二、食堂、生活区管理 21 十三、施工现场安全防护达标标准 24 十四、临时用电管理达标标准 33 十五、施工现场防火管理 49 十六、施工现场机械管理达标标准 57 十七、施工中的具体措施 62 附图、施工现场平面图及生活区布置图： 63 一 2、《天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准》DB29-17-2007 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 5、《天津市大气污染防治条例》 6、《天津市施工安全管理规定》 7、天津市市级文明工地评审办法及导则 8、国家及天津市有关安全文明施工规范、标准及制度文件 二、: 本工程在天津市塘沽区北塘镇内，塘汉快速路以东，北塘大街以北。二期工程建筑面积79516㎡，楼号为1-5#、7#、8#、14#、15#楼，地下一层，地上分 11层、15层、18层、22层，基础采用灌注桩-承台结合地下室底板的基础形式。 为提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工现场场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格合理管理，创建本工程文明工地。 三、目标管理 1、文明施工控制目标： 文明施工目标：市级安全文明工地； 2、安全施工控制目标： 重大伤亡事故：杜绝发生重大伤亡事故；因工负伤频率：因工负伤频率1‰； 3、环保控制目标： 噪声排放达标：无重大投诉，结构施工：昼间70dB,夜间55dB, 装饰施工：昼间65dB,夜间55dB,污水排放达标：COD监测值符合环保部门的标准；固体废弃物：分类管理、提高回收，回收可利用的原材料和部分包装物，有毒、无毒废弃物分类堆放，合并处理； 4、职业健康管理目标： 职业病发病率控制在千分之一以下，不发生煤气及食物中毒事故； 5、环境管理目标： 水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无火灾、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100％的控制。 四、总体思路 本工程确保天津市文明标化工地，在方针目标实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，坚决执行天津市建委[关于施工现场管理二十三条禁令]的要求，确保达到天津市建委[施工现场管理达标]标准。运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程的对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化，从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软件管理八个“化”： 1)大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱差的面貌。使之耳目一新。 2)道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，下雨不积水。 3)物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场管理，又不致于材料积压过多，工地加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂桨等到在生产中造成扬尘的管理。 4) 管理资料档案化：：做到各类管理资料人分别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为公司创效益提供可靠的原始资料。 5) 班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促进班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。 6)工序街接定时化：坚持在总进度网络计划下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 7)合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 8)成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 五、保证措施 1、文明施工目标：安全施工目标：市级文明工地 根据工程特点，按照天津市文明工地的实施标准，结合本公司对该项目工程的文明施工目标，诚信经营，科学管理，把本项目做为公司的品牌项目来实施，全面引进本公司成熟的标准化施工管理模式，一流的项目管理班子。引进先进CIS企业形象识别系统，以确保该工程在施工实施的全过程，全面接照本公司已通过的ISO9002质量认证体系、OHSI8001职业安全卫生管理体系认证、ISOI4001环境管理体系认证进行运转，严格遵照综合管理体系程序文件进行过程控制，切实做到过程精品，每建必优。本公司将广大特色彻底贯彻到施工管理过程中，发挥公司自身优势