腾讯公司的商业模式及战略分析（Tencent Business Model Analysis）.pdf

腾讯的商业模式分析（TENCENT BUSINESS MODEL ANALYSIS）2 腾讯商业模式 19 一、业务及盈利模式19 二、交易模式22 三、应用模式23 四、发展模式23 QQ空间分析方案23 一 Qzone的基本框架与功能23 二 Qzone的商业模式24 三 Qzone的经营模式25 四 结论与建议27 腾讯公司战略分析28 腾讯公司战略分析30 一、 背景介绍：腾讯公司：历史、愿景及使命 30 (一) 愿景：成为最受尊敬的互联网企业——超前性远景30 (二) 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身30 二、 腾讯公司的四项关键要素简析 31 (一) 业务组合 31 (二) 资源配置31 (三) 竞争优势31 (四) 协同优势 31 三、 腾讯的外部环境与内部能力分析 31 (一) 腾讯的外部环境分析 31 (二) 腾讯的内部能力分析 39 (三) 腾讯的业务组合分析 41 (四) SWOT综合分析结果 44 四、 公司战略及选择 46 (一) 区域一战略——产品开发战略 46 (二) 区域二战略——集中战略 46 (三) 区域三战略——中心多样化战略 46 五、 业务战略及选择——基本竞争战略 47 六、 职能战略——产品战略 47 (一) 产品发展战略——产品扩张战略 47 (二) 产品竞争战略 47 七、 参考文献 49 后记50 腾讯的商业模式分析（Tencent Business Model Analysis） 在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87.2%。 在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷，腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。 腾讯控股创立于1998年，现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。 截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8.9亿，活跃用户达到3.766 亿，同比增长 25.4%；最高同时在线用户数同比增长 37.7%，达到 4970 万；腾讯 还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1.501亿活跃用户的全球最大 Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国 MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。 现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。截至2009年7月13 日收盘， 公司总市值达到1562.57亿港元。 腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。在过去10年，他坦言 自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中，都能找到国内外知名互联网 产品的影子。 本案例回顾了对腾讯控股的发展历程，并对其商业模式进行了分析。我们的研究 表明。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产 品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。在此基础上，以“新 洋务战略”为视角，腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界(跨国公司) 的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。 中国互联网行业 中国在1994年3月获准加入互联网，一年后，第一家互联网服务供应商瀛海威 在北京成立。1997年以后，中国互联网用户保持每半年翻一番的增长速度，行 业进入快速发展时期。在1997-1999年间，网易、腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、 百度等互联网公司陆续创立，它们也成为中国互联网行业的旗帜性公司。在2000 年，中国三大门户网站新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市。 21世纪之初，中国互联网行业进入萧条期，这反应了当时复杂的商业环境及人 们对网络经济的过高预期。在遭遇互联网泡沫破灭与行业寒冬后，许多大大小小 的网站纷纷倒闭，三大门户的公司股价也一落千丈，网易甚至在2001年9月遭 纳斯达克停牌。但是，中国政府对于发展信息产业与互联网的态度以及电信运营 商在网络接入等硬件建设方面的投入，却使中国互联网行业仍然呈现出较为