中小企业人力资源管理现状及策略.docVIP

论文摘要 本文讲述的是中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等重视程度不够、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。 关键词：人力资源，中小企业，企业文化，制度，机制 目 录 引言 …………………………………………………………………………………1 一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析……………………………………1 （一）人力资源管理体系不完善……………………………………………………1 （二）人力资源管理部门职能严重缺位……………………………………………1 （三）对培训的重视程度不够………………………………………………………2 （四）缺乏行之有效的激励机制……………………………………………………2 （五）在企业文化建设方面几乎是空白……………………………………………3 二、我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析……………………………3 （一）对人力资源管理的重要性认识不足…………………………………………3 （二）真正意义上的现代企业制度还未建立………………………………………3 （三）对人力资源管理目标认识不清………………………………………………4 （四）对企业文化建设重视不足……………………………………………………4 三、完善我国中小企业人力资源管理体系的对策…………………………………4 （一）建立现代企业制度……………………………………………………………4 （二）把人力资源管理工作放在战略地位…………………………………………4 （三）建立完善的激励机制…………………………………………………………4 （四）建立完善的用人机制…………………………………………………………5 （五）加快中小企业文化建设的步伐………………………………………………6 四、结论………………………………………………………………………………7 五、参考文献…………………………………………………………………………7 中小企业人力资源管理现状及对策 引言 改革开放近年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ［1］参见谢天君.中小企业人力资源管理现状探究.经营管理者，2011(12) ［2］参见王瑞永.中小企业人力资源管理精细化设计全案.人民邮电出版社，20111 宜顺论文网www.13L 12 宜顺论文网www.13L 本页为著作的封面，下