丰达电子厂库存管理存在的问题及其策略.doc

丰达电子厂库存管理存在的问题及其对策 物流管理 09秋物流（1）班 陈志健 摘要：在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。 引言： 2011年4月至5月份，我在丰达电子厂进行就业前的顶岗实习，从事办公室文员工作，并对公司的库存管理进行调查，通过实习期间的调查，我对库存管理有了更深一层的认识。通过调查，我了解到库存管理的工作并不是那么简单，而且我实习单位的库存管理、订单还存在一些问题，针对相关问题本人提出了自己的一些建议。 一、丰达电子厂的库存现状 丰达电子厂是一家从事线圈（电子产品中重要的零件）研发、制造及销售活动的全球性企业。一直以来，丰达以全球化视野出发，迅速高效地进行产品研发、制造及销售，稳健地拓展业务。 同时，丰达以全世界作为市场，开展业务时力图分散风险，不单单集中于某个国家或行业。为成为真正的全球性企业，丰达采用一套灵活有弹性的管理系统，在符合世界各国的法律制度的同时，亦能迅速适应不同国家地区的经济环璄。丰达早年将总部的一部分职能移至香港，善用全球各地的人力资源，使公司结构更灵活，通过强化整个集团的总体生产管理，以取得最高的生产效率。 公司日常的运作是采购——生产——包装——运输。 采购是由公司的领导跟供应商进行商议，把价钱谈好，再由采购员对货物的订单数量、质量等进行检验。 产品制造主要是由机器生产，当然也需要人工制造。不是在生产间工作的人，都以为有机器的帮助，一点也辛苦，但其实不是的。虽然有机器的帮助，可是有些东西是需要人手做的，例如：电容是一种体积很小的电子元器件，在生产间有部分是穿电容线，看到别人穿电容线的操作很简单，两三下就可以穿好，以为很轻松。在我小的时候也曾经做过这样的工作，穿一会儿手就会觉得痛了。所以我知道这项工作一点也不容易。 现在的产品包装都是由机器进行包装的。包装后，就把成品运输到客户的手上。产品主要是用集装箱货车进行运输的。 生产物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、成品等在企业内部的实体流动。对公司而言，生产物流是有利于公司的运作，要求能做到降低物品的损坏。虽然公司在生产运作中有机器的引入，但离不开人工操作。 二、丰达电子厂库存管理存在的问题 库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有： 1.库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，就拿所在的东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。 2. 没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有：第一，需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。第二，订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素．订货周期不确定，会制约库存控制。第三，运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。第四，资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。第五，管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。第六，价格和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。 3.库存的浪费较大。主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大；(2)、订货或者生产准备成本；(3)、缺货成本的增加；(4)、在途库存成本的浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。 三、库存管理存在问题的原因 分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方