人员流失及其策略.docVIP

人员流失及其对策 KcW9F2uAR.@ 同行竞争的加剧、自由择业者的增加、员工自我要求的提高、企业管理的无序、员工士气低下……上述现象造成跳槽现象频繁，企业员工流失率增加，企业人力资源部为此苦恼并困惑不已。据调查表明，员工年流动率小于30％属于正常流动，大于30％属于不正常流动，企业主就得寻找原因和对策了。 (gg9tJx W+dU(VBQ 影响员工流失的几个重要因素17HR 人力资源网U b }O4Sn!n)P17HR 人力资源网 e,y0ee)H|,i{p}-X17HR 人力资源网9cpk;L fe17HR 人力资源网YY` MlxB17HR 人力资源网v;uP7M:w-wF17HR 人力资源网:s4s/I5klDd!o[17HR 人力资源网;R$Vtn%Z17HR 人力资源网^S2k0U-f.`D17HR 人力资源网*b$ZGaT4c0Ls17HR 人力资源网
DmA%@pl(o/a)v|17HR 人力资源网4G wPp)p+^]`ag6F7F17HR 人力资源网+e9_k:K] J1el17HR 人力资源网${lO2z2m~17HR 人力资源网{{N%wFH} M17HR 人力资源网Kt8BnV,O17HR 人力资源网U
x
^6b(l3t17HR 人力资源网0w RoG gU)e17HR 人力资源网Jc]n;t A17HR 人力资源网 eE g LRr}17HR 人力资源网3T R/_OI-k17HR 人力资源网d+As^R!J#G zafR17HR 人力资源网i4fc[9da4IO!u17HR 人力资源网Ne t$x8\.f Na#A17HR 人力资源网4lR}`6Fo}l5z17HR 人力资源网$^a `7R\#OV@G???????????? 进行有技巧的离职面谈17HR 人力资源网 Nki;mJ$| }9G.i9N17HR 人力资源网;wd!|+pP,|???????????? 定期的员工满意度调查 h
`Ep`H及时了解员工的心理动态，包括对公司的最新看法、意见和建议，以及工作状态、工作情绪、个人生活问题等，并在第一时间对调查结果作出反馈。, -n#`I!R;jX 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------