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单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年3月 重 要 管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。 2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。 原物料未能及时入厂件数 反 省 业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间. 工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度。 基 准 周 期 10件 月 主管_____________ 担当_____________单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年1月 重 要 管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 扩大仓库之储放空间。 重新规划仓库储放方式。 盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。 每月定期施行仓管人员职能教育。 仓库原物料盘点料帐不符 反 省 生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间。 加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。 基 准 周 期 30件 月 主管_____________ 担当_____________ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 30 25 20 15 10 5 00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/05 ● ● ● ● ● 01/02 01/03 差异 交期太短 5 8 3 厂商缺失 3 4 1 采购疏失 交通因素 3 2 -1 物控疏失 合 计 11 14 3 真因:1.已进入市场旺季,紧急订 单增加,而材料交期无法配合 2. 厂商本身之产能不足,无法准 时交货. 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 60 50 40 30 20 10 00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5 ● ● 00/12月高达65件属异常 11月 12月 差异 漏 盘 15 30 15 误 盘 10 25 15 登帐错误 9 10 1