论我国公司治理结构存在问题及策略.docVIP

宁波学区2010级研究生班 学号：10062273010 《经济法》作业 论我国公司治理结构存在问题及对策认为建立规范的公司治理结构是国企改制成功的关键 ,阐述了我国公司治理结构存在的问题和原因 ,并提出了治理对策 关键词：公司治理结构 存在问题 对策 我国《公司法》规定，公司治理结构由股东会、董事会（包括经理）、监事会三个机构组成。股东会由出资者组成，是公司的权力机构，决定公司的重大事项；董事会是公司的经营决策机构，由股东会选举产生，对股东会负责；监事会由股东和公司职工组成，是公司内部的监督机构。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益，对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任经营者，并对经营者的业绩进行考核和评价。发挥监事会对企业财务和董事、经营者行为的监督作用。”这些规定，原则性强，但比较抽象，实际操作起来不方便，特别是一些由原国有企业改制而来的公司制企业，由于各种主客观原因，在公司治理结构方面存在一些急待解决的问题。本文从这方面着手，论述我国公司治理结构存在的问题及其完善的尝试性对策。　、对公司治理结构的理论分析、公司治理结构的实质　　现代公司制企业是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品消费者等利益相关者所结成一组契约关系的中心连接点。周其仁称为人力资本和非人力资本的特殊合约。其隐含前提是作为签约人的企业参与者必须对自己投入企业的要素拥有所有权。按市场经济的内在逻辑，在契约达成前，参与博奕各方的获利机会在原则上是平等的：但由于理性选择能力、信息不对称及资本特性不同等引致的谈判实力差异，这些契约当事人在对公司的剩余索取权和控制权的分享上明显不平等，日常是资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本。这样，资本所有者的利益在公司处于至高无上的统治地位。然而，现代公司自诞生时起就面临两个问题；一是经营者选择问题；二是激励问题。其实，选择和激励是同一问题的两个方面，选择是保证效率的前提条件，但不是目的：激励是保证被选择者的潜能充分发挥的必要条件，从而选择并激励是效率的充分必要条件。公司治理结构正是从所有者利益出发，为确保公司经济效益实现所有者利益最大化而对经营者的选择并激励为中心所作出的制度安排。 　公司治理结构的托管－－代理关系　 现代公司的所有者是股东，由于股东众多且分散，许多股东与公司甚至相隔千里之遥，多数股东可能同时是多家公司的股东。另外，很多小股东的收入来源主要是劳动收入，加上股东自身原因的限制，每一股东不可能都参与决策。于是，股东们便通过一年一度的股东大会来表现各自的意志和行使各自的权利，而把日常生产经营权交托给股东集体信任推选出来的董事会行使。这样就产生股东大会与董事会之间的托管关系。3、公司治理结构的制衡关系及其纰漏　　首先，股东作为所有者拥有最终控制权，可以决定董事会人选，有权推选或罢免直至起诉玩忽职守和未尽受托责任的董事会成员；在规范的证券市场条件下，股东还可“用脚投票”来约束董事会和经理人员的行为。但授权董事会后，股东不能再随意干预董事会。　　其次，董事会作为公司法人代表全权经营公司，拥有支配公司法人财产和任命并指挥经理人员的权力。但在股权日益分散的情况下，股东们会失去对董事会的制约，董事会对股东负责的规定将成一纸空文。正因这样，如何建立股东与董事会的制约平衡关系已引起经济学界和社会的关注。另一方面，就董事会对经理人员的监控而言，其作用也值得怀疑。因为现代公司中，董事会由执行董事和非执行董事组成，前者是高层经理人员，后者只拥有象征性股份或几乎没有股份。　　再者，经理人员受聘于董事会并在其授权范围内负责公司的日常经营事务，经理人员绩效的优劣受董事会的监督和评判。由于董事会已将公司日常经营管理委托给了经理人员，在实际经济活动中，经理人员在公司的地位日益突出，权力逐渐膨胀。同时，由于下述两类因素的影响，公司利润不仅仅取决于经理人员的努力及能力。一类是不能由经理人员负责的客观因素，如自然条件、市场行情的突变：另一类是由资本所有者负责的因素，如前任经理留下而未被发现的减利因素，象设备隐患、商誉破坏之类。从而使经理人员所拥有的权力通常比法律规定的大。　　4、公司治理结构的激励约束机制　　董事会对经理人员的制约虽是最直接的控制手段，但一般情况下作用有限；非常时期不过是亡羊补牢之举，效果并不理想。究竟用什么方法约束经理人员的机会主义行为呢？经济学界从以下方面作出了有效的探索：　　（）经理人员的报酬设计。公司的日常经营管理控制在经理人员手中，公司经营的成败主要取决于他们的努力程度。所有者一般无法直接干预