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第五部分　合同内部管理与合同分析 　　　　　　一、　合同管理人员职责 　　　　　　二、　合同交底 三、 合同分析与合同义务分解 四、 合同风险分析 　　　　　　 合同内部管理与合同分析 一、合同管理人员职责 1、负责对外签订合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。 2、负责做好公司正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。 3、控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业秘密。 4、公司的空白合同、授权委托书由专人管理。 5、合同签订后交公司办公室留存，其余各职能部门或合同履行部门由公司办公室负责编号受控分发。 6、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管。合同管理员应对上述材料分类登记成册，业务人员与对方当事人结帐时可从合同管理员签领相关材料。 7、对于合同已履行完毕的项目，合同执行部门应向合同管理部门提交合同履行情况的工作报告。合同管理部门审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，存档保存。 合同内部管理与合同分析 二、合同交底 　合同交底： 就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。 合同内部管理与合同分析 三、合同分析与合同义务分解 合同分析需要解决的问题： （1）让合同履行相关人员掌握合同要点，明确自己应做的工作 ； （2）对合同要点进行分解，制定合同执行计划； （3）合同分析是合同交底的前提； （4）控制和界定风险； 合同内部管理与合同分析 三、合同分析与合同义务分解 合同总体分析： 合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件等。分析的重点是己方的主要合同责任、合同义务范围、对方当事人的主要责任和权利，合同价格、期限，合同受干扰的法律后果，双方违约责任、合同变更方式、程序和合同标的验收方式，争议的解决等。 合同履行分析： 合同履行分析要求合同管理人员能够准确的解释合同，通过对合同的总体分析和详细分析，形成合同执行文件。 合同内部管理与合同分析 四、合同风险分析 合同风险事件可能发生 也可能不发生，但 一经发生会给当事 人带来损失；风 险的对立面是机 会，它会带来收益。 合同风险是相对 的，可以通过合同条 文定义风险及其承 担者 合同风险的特性 第六部分　履约过程中常见问题与处理 　　　　　　一、　有名合同的履行及注意事项 　　　　　　二、　监督和管理对方履行合同 三、 合同履行中的抗辩权 四、 履约中的意外及处理 五、 对方违约时的应对措施 六、 解除合同 　　　　　　 履约过程中常见问题与处理 一、有名合同的履行及注意事项 建设工程合同 供用电、水、气、热力合同 * 中燃集团法律事务部2008年培训教材 第一部分 合同概况 第二部分 签约之前的注意事项 第三部分 签约的方式 第四部分 合同谈判与签订中的注意事项 第五部分 合同内部管理与合同分析 第六部分 履约过程中常见问题与处理 第七部分 合同纠纷预防与争议解决 　　　　　　　目　　录　 第一部分　合同概况 　　　　　　一、　合同概念 　　　　　　二、　合同特点 　　　　　　三、　合同的法律约束力 合同概况 平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 一、合同概念 合同概况 合同双方地位平等，彼此都不能命令对方必须去从事合同要求的行为 合同是具有法律约束力的承诺，如果不履行承诺，就要承担法律责任 合同的本质是交换，为了获得某种利益，必须拿自己的另一种利益去交换 １ ２ ３ 二、合同特点 合同概况 三、合同的法律约束力 　　　　（一）　约束力的概念 　　　　（二）　约束力的具体体现 　　　　（三）　约束力的具备条件 　　　　（四）　约束力的形式判断 　　　　（五）　约束力的实质判断 　　　　（六）　约束力的提前解除 合同概况 三、合同的法律