学生会部门负责人考核表.docVIP

机电系团总支学生会各部门负责人考核表 考核种类：□月度绩效考核 □学期绩效考核 □年度绩效考核 被考核人:________________ 职 务：________________ 考核时间_____________________ 项 目 考 核 内 容 分值 自我评分 上级评分 下级评分 同级评分 其他评分 （1）工作绩效 A、按时且超额完成部门工作目标值，工作质量很高； 9 B、按时完成规定的部门工作目标值，工作质量较高； 6 C、按时完成规定的部门工作目标值，工作质量一般； 3 D、不能按时完成规定的部门工作目标值，工作质量差； 1 （2） 组织领导 A、很强的组织决策和控制能力，工作安排很合理，严格管理，知人善任，督导有方； 9 B、有较强的组织决策和控制能力，工作安排合理，严格管理督导有方； 7 C、组织决策和控制能力一般、工作安排基本合理，但缺乏活力； 4 D、缺乏组织决策和控制能力，工作安排无条理，无具体督导，成员士气低落，表现差。 1 （3）工作能力 A、具有很强的业务管理和综合管理能力； 10 B、具有较强的业务管理和综合管理能力； 7 C、业务管理和综合管理能力一般； 4 D、业务管理和综合管理能力较差； 1 （4）管理技能 A、管理技能很高，部门工作井然有序，职责清楚明了； 8 B、管理技能较高，部门工作明确，职责规定清楚； 6 C、管理技能一般，部门工作明确，职责规定不清楚； 3 D、管理技能较差，部门工作杂乱无章，职则规定不清楚； 1 （5）工作效率 A、时间观念较强，工作非常有条理，合理安排时间； 8 B、较强的时间观念，工作安排合理，能有效开展； 6 C、时间观念一般，在规定时间内完成工作； 3 D、时间观念差，工作散漫，效率低，工作安排无条理； 1 （6）激励授权 A、能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作； 8 B、能较好地激励下属积极主动地工作，进行充分授权； 6 C、能激励下属，但授权作用不明显； 3 D、不能有效地激励授权下属主动工作； 1 （7）责任心 A、有很强的责任心，能自始至终坚持； 8 B、较高的责任心，能顺利完成任务，可以交付工作； 6 C、责任心一般，但能如期完成工作； 3 D、责任心差，需人督促才能完成工作； 1 （8）工作创新 A、创新精神很强，能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，能灵活规避风险； 8 B、创新精神很强，工作中能不断学习，较多地提出新想法、新措施和新方法，有风险意识。 6 C、创新精神一般，很少提出新想法，新措施和新方法、风险意识一般。 3 D、创新精神差，按部就班、循规蹈矩，墨守成规。 1 （9）发展潜力 A、能主动了解部门发展方向，设定自己的目标，有目的地培养自己，自我发展意识强，发展潜力很大； 8 B、能够认识自己并按照部门要求，积极参加各类培训，有意地寻求发展方向，发展潜力较大。 6 C、能够参加部门的各类培训，有意识地在某些方面培养自己，发展潜力一般； 3 D、缺乏自我培养和发展意识，随遇而安，发展潜力不大。 1 （10）沟通协调 A、很主动协调配合，顾全大局，服从安排，积极配合； 8 B、能顾全大局，较主动地配合； 6 C、有全局观念，需按要求配合； 3 D、全局观念差，计较个人得失； 1 （11）品德言行 A、综合素质高，品德高尚，言行一致，表里如一； 8 B、综合素质较高，品德良好，言行一致； 6 C、综合素质一般，品德一般，诚信一般； 3 D、综合素质低，品德差，言行不一致； 1 （12）成本意识 A、成本意识很高，积极节约，主动避免浪费； 8 B、成本意识较高，较能积极节约，避免浪费； 6 C、成本意识一般，较能注意节约和避免浪费； 3 D、缺乏成本意识，不主动节约，时有浪费。 1 合计 100