员工福利设计方案教学教材.pptVIP

苏宁云商集团股份有限公司;目录;;; 苏宁云商集团股份有限公司是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 　 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。 　　开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。;苏宁云商模式;企业文化;;二、假期类福利;补充福利;二、补贴类福利;一、员工培训;打造完善的培训体系;创造独特的人才流水线; 苏宁大学：集团高管的培训 雨花培训中心：集团中层、1200、总部直属地区培训 业务培训中心：各体系的业务培训 区域培训中心：全国区域性的培训 ;苏宁大学;二、员工激励;其他福利;苏宁大学;文艺晚会;员工旅游;员工活动中心;星巴克咖啡厅;现有福利的分析评价;评价;;福利计划新方案的原则;福利计划新方案的理念;; 核心加选择性的员工弹性福利体系 全员福利包主要针对就有福利，增添了弹性福利的内容。 设计的相关原则： 苏宁集团员工平均年龄为二十四岁，我们考虑符合年轻员工的选择占多数。 苏宁集团基层服务人员女性占多数，重点考虑女性员工的选择。 具体项目： 核心 ：员工一卡通 选择性： 住房贷款补助 600/次 汽车贷款补助500/次 加盟优惠 500 /项 员工商业保险 300/项 交通补贴 300/年 员工持股 250/年 旅游补助 200/次 兴趣爱好社团 200/项 文化健身 200/年 购???卡 100/张 托儿费 100/月 员工家属体检 50/人 苏宁购物优惠券 50/张 电影券 50/人次 游泳票 50/人次 养生讲座 30/次 精美礼品获取（店面） 10/次 ;标准福利点数（W）的构成：W =（Y+P+Ｅ）X L（出勤率）X J考核系数 + 奖励点数 ;Ｅ＝学历;奖励点数＝员工因派出直营店，参加比赛获奖、技术管理革新、特殊贡献、优秀事迹、等认定的可以奖励薪点数的情况;;;帮扶福利包;;谢谢观看！