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战略管理;战略管理;战略管理：;讲解提纲;战略管理;战略管理; 第一章 导论;*;*; 国美控制权之争的启示（1）;*;国美控制权之争的启示（2）;*; 国美控制权之争的启示（3）;2. 企业战略;还有学者如米尔斯（ MILES ）和斯诺（ SNOW ）认为：“企业战略是一系列关于企业未来可能发展方向的主要决策和次要决策，这些决策只有被运用到企业的结构和过程中才会有意义。”德鲁斯（ KEN ANDREWS ）于 1965 年对战略所下的一个定义， “企业战略就是用一系列主要的方针、计划来实现企业的目的，企业现在在做什么业务，想做什么业务；现在是一个什么样的公司，想成为一个什么样的公司。” ;3. 企业战略的 5P 模型 所谓战略 5P 模型就是说如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（ PLAN ) ；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种行为模式 ( PATTERN ）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（ POSITION ) ，而从企业层次来看，战略则表现为一种期望（ PERSPECTIVE ）。此外，战略也表现为企业在竞争中所采用的一种计谋（ PLOY ）。　　;企业战略是一种计划。企业战略的核心问题是解决一个企业如何从现在的位置到达将来位置的问题，并提供解决这个问题所要求的方向、指导或者途径。企业战略的制定是一种计划活动，需要运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心专长，需要运用各种模型形成各种可能的战略选择，需要运用多学科方法选择最佳的战略。企业往往会用一个成文的战略计划书来表达本企业的战略，现实中许多企业制定长期规划就是如此。;企业战略是一种行为模式。企业战略作为一种行为模式，包括企业的价值选择、承诺等一些与企业文化和企业家价值观有密切关系的概念等。在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史，在选择企业战略时应充分考虑和尊重企业原有的行为模式。往往是最合适的战略为企业所接受，能最大限度地推动企业的发展，有时最好的战略未必就能发挥其应有的??果，其原因就在于合适与否，是否与企业现有行为模式匹配。 ;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论;第一章 导论