HR-MP-001招聘与入职管理制度.docVIP

文件更改履历 文件 版本 更改日期 文件更改内容简述 生效日期 A/0 2010年3月11日 初版发行 2010年4月1日 文件评审会签及发放部门（与该文件有关联的部门经理/主管评审并会签，文件需发放到会签部门） 部 门 会 签 人 部 门 会 签 人 部 门 会 签 人 总经办 销售中心 资材中心 行政中心 品质中心 财务中心 电子部 家电部 线材部 研发（DZ） 研发（JD） 管理者代表 编 制 审 核 批 准 编制日期 审核日期 批准日期 备注：若文件上未印有蓝色“管理文件正本”印、红色“管理文件副本”印或红色“试行文件”印，则此文件视为无效版本！ 目 录 第一章 总则 3 第二章 职责与权限 3 第三章 人才选拔与使用的基本原则 3 第四章 招聘计划与组织实施 4 第五章 入职报到 8 第六章 招聘评估 8 第七章 人才库的建立 9 第八章 附则 9 附表一《人员增补申请单》HR-MP-001-01 附表二《求职登记表》HR-MP-001-02 附件一《复试通知书》 附件二《面试考评表》 第一章 总则 第一条 为规范招聘与入职管理的程序，提高人才选拔的科学性，提高招聘效率，降低管理成本，特制定本制度 第二条 本制度适用于公司所有职位的招聘、选拔、录用。 第二章 职责与权限 第三条 职责与权限 （一）行政中心：指导人力资源部建立并完善人才选拔和用人机制，指导对员工招聘和入职管理办法的制定/修订；各部门编制的审核，有效控制人力成本的投入/产出；非直接生产人员入职的审核或审批，普工批量安置（同一地区或同一机构同时10人以上的）的审批。 （1）人力资源部：招聘计划的制定与组织实施、招聘效果的评估、招聘渠道的维护与拓展、招聘费用的控制；重要岗位的背景调查、入职手续的办理、入职培训的组织实施、员工试用期工作状况跟踪/稳定性评估分析； （2）行政部：及时为入职的新员工安排食宿，协助人力资源部对新员工进行基本厂纪厂规、消防安全、7S管理的宣传，协助普工面试和批量安置。 （二）各用人部门：根据编制计划合理控制本部门人力成本，向人力资源部提出用人需求，协助人力资源部安排应聘人员的面试，及时反馈招聘效果；协助人力资源部对新入职员工进行专业技能和岗位知识的培训，安排新员工的工作与学习；向上级部门或人力资源部提出员工录用及薪资核定意见。 （三）财务部：监督公司各部门对人力成本和招聘成本的控制与使用，非直接生产人员薪资的审核。 第三章 人才选拔与使用的基本原则 第四条 人才选拔的基本原则：公开招聘、公平竞争、择优录用，内部调配与外部招聘相结合。 第五条 人员录用的基本原则：人岗匹配、德才兼备；人尽其才，以德为先。 第六条 人才使用的基本原则 （一）合适原则：能岗匹配，将合适的人安排到合适的岗位上。 （二）公正公平原则：任人唯贤，群众监督；任人不唯亲、举贤不避亲； （二）回避原则：为了保证管理的公平，公司范围内所有存在亲属关系或朋友关系的应主动回避。 （1）除车间直接生产员工外，其他职员工有夫妻或直系亲属关系的不得在同一个部门任职； （2）夫妻或有直系亲属关系的不能有直接的上下级关系； （3）所有员工入职时应主动申报亲属关系，并按第（1）、（2）条主动回避； （4）非直系亲属关系的亲属在非人员急需的情况下应主动回避，参照第（1）、（2）条执行。 （5）人事部门在招聘和录用时应注意人员地域分布要适宜，避免部门内出现过多的老乡关系或裙带关系； （6）因岗位的特殊性或工作的需要确无法实行回避原则的，应提交行政中心或总经理审批，交人力资源部备案。 第七条 人员录用的基本条件（不符合以下条件的不得录用）： （一）年龄满十八周岁（招聘16-18周岁的未成年工须严格控制比例，并经行政中心批准。） （二）持本人有效身份证，个人履历/学历/资历真实无杜撰； （三）体检合格，无传染性疾病（体检不合格但其他方面符合录用要求的可暂缓录用，经行政中心批准后待其病愈后再办理入职手续）； （四）身心健康，思维正常，无智力障碍或精神异常； （五）遵纪守法，无违法行为和不良记录； （六）过往工作经历中无严重违纪行为（如被辞退、开除、记大过等）； （七）工作经验/能力符合岗位基本要求。 第八条 特殊岗位的人员（指：副经理及以上管理人员、高级工程师、会计、出纳、司机、业务、采购等）招聘除应符合第七条的人员基本录用条件外，应进行工作背景调查，有条件的可让求职者提供过往公司的离职证明，以降低用工风险。 第四章 招聘计划与组织实施 第九条 招聘的程序（编制预算内） 用人部门 人力资源部 行政部 行政中心 需求 计划 组织实施 录用及评估 第十条 招聘需求