郑州最NB广告公司-大智正弘旗提案(虽小却狂精)复习课程.pptVIP

* 2005.1版 正弘旗 品牌整合推广概念 Integrated promotion concept 目 录 第一部分 品牌 第二部分 方向 第三部分 分析 第四部分 战略 第五部分 战术 第一部分 品牌 巩固价值体系 决策品牌方向 正弘集团 锦绣正弘国际公寓 正弘国际名店 九郡·弘 正弘旗 郑州第一名流居住圈 郑州首座国际名品店 中原首座高档纯别墅 做行业典范 追求卓越 追求完美 A\正弘品牌价值链 锦绣正弘国际公寓，九郡·弘别墅已经让正弘品牌成为中原的“高尚”发言人，而如今百盘争流、纷乱喧嚣的楼市，我们逐渐成为人们记忆中的显赫贵族，郑州市场是不理智的，领导者的王位更需要不断的确立，如何始终领导高尚潮流，始终保持王者的身份，始终创新与持续的声音缺一不可！ 那么正弘旗项目真正的意义在哪里，我们要将其拉到整个正弘品牌的高度，乃至引领中原“高尚”大势的高度去看待，惟有如此才能保证品牌价值的最大化和策略的有效性…… B\正弘品牌DNA 世界著名品牌 终极人居形态 奢侈品 品质代表 名流区 别墅 顶尖 财富 人文 符号 华丽 执著 细节 贵族 唯物 礼仪 体验 高贵 精致 高尚生活营造商 消费群体的演变意味着市场的演变，“做事，做市不如做势” ，作为中原高尚生活高尚领航者的正弘，价值体系的升级成为必然。 正弘旗项目的品牌责任也呼之欲出…… 完成从物质富人到精神领袖的升华 成为中原富人“由富而贵” 的生活营造商 第二部分 方向 跳出产业竞争 开拓全新市场 A\郑州楼市大势关键词： 1、慢步小跑 ２００５年国家关于房地产市场调控政策的出台，短时期内，由于购房者持币观望，造成楼市的暂时低迷。２００５年１０月以后，郑州房地产市场悄悄涌动逐渐复苏，房价变动不大，呈低幅上涨的态势。预计２００６年，随着高层的精品化、概念化，绿色住宅、节能建筑等理念的成熟，郑州房价将持续走高，地产市场将随着郑州经济的持续发展，呈现慢步小跑的上升态势。 2、高层风靡 ２００６年将是高层主导市场的一年，土地资源的稀缺，决定开发商只有选择小高层或高层两种开发形态，别墅项目停批，多层将不是首选，高层将成为市场的主卖点。也就是说，高层居住将引导住宅新概念，高层居住理念的形成，又对地产市场提出了新的要求，那就是高层住宅的精品化、概念化。市场运作的规律表明：明年郑州高层楼市将是精品楼盘、概念楼盘的销售年。 3、品质时代 区域内外竞争的加剧有力推动了开发商将纯粹产品扩展到生活模式、建筑、服务品牌三位一体化的概念，对户型创新、街区功能下的生活模式创新和售中售后服务人性化细节、诚信及服务模式理念创新尤为注重。０５年高层突破战中创新户型普遍表现良好，如美景天城的夹层产品、上城公馆的可变空间、步入式落地窗、退台产品，中央特区的电梯入户等。而普通高层产品销售速度和价格明显落后。 正弘旗的机会点： 北区升温 地段优越 别墅市场产品短缺，高端人群的消费需要满足 正弘旗的威胁点： 市场高层供应增大 本区域高层项目云集 高价产品供大于求 B\机遇分析： C\必须面对的三大命题： 命题一：品牌至上如何转化为利润至上？ 强大的品牌力是我们的杀伤性武器，也是正弘旗获得绝对知名度的先决手段，但是品牌升华的背后，我们更需要关注的是利润的最大化，显然，产品竞争的时代，是不允许最大利润出现的，这就注定我们要采取差异制胜的战略，营造创新附加价值才能获得建立品牌的最终目的——价值最大化。 命题二：区域高端产品供应量增大，全面进入高层之战还是建立无竞争状态？ “无竞争” 是我们在前两个项目操盘中取得的真经，也是正弘企业的行为识别标准，建立绝对的差异就注定要让项目“跳出三界外，不在五行中”，也唯有如此正弘旗才能真正摆脱，“耗力耗资伤神” 的产品品质、配套等恶性竞争，我们需要绝对的高度、创新和前瞻意义，这是品牌的需要，是价值的需要，更是项目的需要。 命题三：本地消化力有限，郑州市场是否支撑绝对创新的高端产品出现？ 2005年11月郑州城市商品房均价在３５００~５０００元之间，环内非中心城区２８００~３５００元之间，新城区３２００~４０００元之间，外城区在２０００~２５００元之间，价格区间被产品、区位、消费认知和成本综合压缩在底价的２０％~４５％之间，是区域房价空间突破的发力期。２００６年首先表现在东西区域的房地产价格差将有效缩