制造企业中层管理领导力知识讲稿.pptVIP

1 知识要点: 1. 领导力与管理 2. 领导必具工作素质 3. 领导的自我心理认知 中层管理领导力 制造企业管理研修 2 领导力: 任何一个企业和中层客理者，如果想在工作上做出 业绩，得到上司与团队的认同与支持。必须具体三 种素质： 1、专业知识； 2、管理技巧； 3、领导能力。 第一部分 领导力与管理 管理： 本质增值、服务。 对制造企业而言，日常管理则为保持、提升。 3 第一部分 领导力与管理 企业管理三个层级： 经营、管理、作业。 （老板、主管、一线干部） 以上管理者都须掌据管理技巧及领导能力。 4 第一部分 领导力与管理 管理领导力定义： 领导力（Leadership）是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 领导力：是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 领导力包含4个方面：从管理者向领导者转型，领导力与影响力，心理学影响力，非权利影响力。 5 第一部分 领导力与管理 管理领导力： “领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”——美国前国务卿基辛格 “领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”——沃伦·班尼斯。 “记住，是人使事情发生，世界上最好的计划如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”——通用马克.赫根 6 第一部分 领导力与管理 管理领导力： 永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——美国人类学家玛格丽特.米德 “领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。” 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。 7 第一部分 领导力与管理 永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——美国人类学家玛格丽特.米德 “领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。” 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。 领导力是种特权，而不是一种权利。 10 领导人在组织中的形象。 第二部分 领导力实践 一个组织的最高领导人，是该组织最重要的公众形象。 一个领导人的言行所蕴含的力量，是他或他的性格和品质直接相关。 一个领导人最著名的言行所产生的影响，会反映在这个组织的每个人身上。 在艰难情况中，领导人必须行正义之事——并将之记录下来。 11 团队成员在组织中的形象。 第二部分 领导力实践 一个员工的语言和行为会让你的组织及其工作人员留下持久的公众印象。 你组织的所有成员都应知道他们负有一项特殊的责任——以积极和专业的方式代表彼此。 时刻准备着为你同事所犯的错误承担责任。 代表一个组织的领导能力是可以通过培训学习与示范得以实现。 对那些未能以积极和专业的方式展现自己的员工，要提出正确的忠别。 12 那是你雇用的原因。 我有一个想法。 第二部分 领导力实践 不管计划有多么重要，如果真要做好件事的话，没有正确的领导人支持，就不会得到迅速发展，领导要支持团队成员进行积极的创新与改变。 领导人对一个项目理念上的支持与行动上的支持一样有效。 要实现领导人支持你计划的局面，就要有相信计划必定会成功的自信。 有时候，为没有得到批准就采取空前的行动而道谦，比浪费时间获得允许更加容易。（关键时刻，须把工作先干起来，再去分对错） 13 我们能做到。 第二部分 领导力实践 敏锐的领导人往往会为本不属于自己的重要项目承担责任。 有远见的领导会向他们的员工和组织阐明什么是一切皆有可能。 以目标为导向的领导人要明白，要取得成功，需要计划、行动、信念以及一个忠诚的团队。 14 即时领导力。 第二部分 领导力实践 一个乐观的领导人团队会加强计划，并增加计划成功的机会。 优秀的领导会抓住每个机会向下属传授他们的技能，指导下属成长。 当情况超出你的控制范围时，保持耐心至关重要。 15 行动势在必行。 第二部分 领导力实践 有时有采取行动，有时候要等待。即使你是最聪明的领导人，也很