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PAGE PAGE 1 第 页 2005年上半年工作座谈会会议材料 PAGE 1 第 页 破解发展难题，推动集团公司 全面协调可持续发展 ——集团公司学习实践科学发展观专题辅导报告 张 芳 2009年4月20日 在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措。按照南方电网、广西电网公司党组的统一部署，当前，学习实践活动正在集团公司系统上下全面铺开。这是集团公司在完成第一阶段“抓项目，打基础，谋发展”任务之后，在新的历史起点上开始新的伟大征程这一重要时期开展的一次学习实践活动，这既是我们贯彻落实党中央、上级党组织决策部署的实际行动，也是在当前严峻复杂形势下进一步统一思想、统一行动，坚定信心、应对挑战，实现集团公司安全稳定协调发展的伟大实践；是理清发展思路，明确发展方向，深入推进集团公司新一轮发展的迫切需要；是积极应对当前形势和困难，完成集团公司“抓发展、促和谐、保安全”总体工作任务的迫切需要；是以改革创新精神全面推进集团公司党的建设的迫切需要，更是抢抓机遇，推进集团公司科学发展的重要契机。 今天，我们认真总结集团公司成立八年来所取得的成就，对照科学发展观的要求，分析我们存在的差距，查找影响集团公司发展的难题，寻找破解发展难题的方法，认真研究探讨在新一轮发展中如何贯彻实践科学发展观，对推动集团公司全面协调可持续发展具有十分重要意义。 一、集团公司八年来的发展成就，是科学发展观的生动实践和具体体现 2000年11月18日，为适应国家电力体制改革的需要，根据上级决定，成立了广西水利电力建设集团公司。广西水电建设集团作为广西电网公司全资子公司，拥有发电生产、施工修造、科研设计三大业务。八年来，伴随着广西电网公司的科学发展，集团公司不断成长，走过了不平凡的发展历程。八年来，我们矢志探索科学发展之路，把科学发展观的思想与集团公司实际相结合，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，物质文明、精神文明和政治文明建设均取得了丰硕的成果；企业的综合实力明显增强，企业的社会影响明显扩大，企业的可持续发展能力明显提高。 （一）八年来，我们始终不渝坚持把抓发展作为第一要务，核心能力不断增强 集团公司成立之初,并没有发电资产。2001年起至2002年，麻石、宜州、金城江三个水电厂、田东老厂先后划归集团公司管理，当时集团拥有发电装机容量仅为29.13万千瓦。 2003年起，集团公司紧紧抓住西部大开发和电力大发展的历史机遇，进一步扩大我们发电生产的核心业务。采取控股和参股的形式投资开发小水电项目，建成了下桥等一批中小水电项目；参股三秀电站。另外，投资建设了田东电厂2×13.5万千瓦机组；按照国家“上大压小、节能减排”的要求，2006年起先后关停了田东电厂4台老机组共7.5万千瓦，2008年12月投资的田东新厂脱硫项目开工；以30%的股份参股投资建设了防城港电厂2×60万千瓦机组。随后，经过努力争取，西津水电厂23%的股份划拨给了集团公司;2008年1月1日，梧州桂江电力公司整体划入集团公司管理；按照国家有关政策，公司回收了多经企业关联投资的发电机组，加上麻石、宜州机组增容改造，至2008年底止，集团公司已投产的直属和控股、参股的发电机组权益容量共计104.77万千瓦,增长了3.6倍；公司的总资产由2000年的16.51亿元增加到2008年底的100.89亿元，增长了6.11倍；公司的上网电量稳步增长，从2002年的10.45亿千瓦时增长到2008年的15.34亿千瓦时，2006年达到最高的23.72亿千瓦时。公司发电生产的核心经营能力得到进一步提高。 （二）八年来，我们坚持以经济建设为中心，积极推动基建企业开拓市场，经营能力不断提高 发挥整体优势、提高市场竞争能力、扩大市场份额，是组建集团公司的主要目的之一。为此，我们确立“服务、协调、指导、监督”的工作原则，切实加强对基建企业开拓市场的服务、协调和组织工作，同时借助集团公司自身资金、资产能力及社会信誉，累计为所属单位提供了18.7亿元银行信用担保、工程投标保函履约保函及反担保，为施工修造企业投标中标提供了可靠的保证。8年来，经过基建企业各级领导和广大员工的共同努力，我们的设计、施工市场从区内扩展到区外，从国内发展到国外；各级领导和广大员工的市场意识、危机意识、发展意识得到了不断增强；设计施工能力不断提高，送变电设计施工能力已经提高到国内最高等级的“特高压”750千伏线路，火电设计施工能力已达到600MW超临界水平；国际市场取得重大突破，水电工程局在安哥拉的市场开发风生水起，全面进入市政、交通、房建、电力和矿产等领域，在安哥拉树立了响当当的“广西水电”品牌，设计院