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山东省路桥集团有限公司 工程项目施工技术管理办法 （试行） （SDLQ）QB-SJB-01 山东省路桥集团有限公司 二○○六年七月 第一章 总 则 第一条 为了规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高集团公司的整体施工技术水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。 第二条 工程项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，其主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。 第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则： （一）正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程以及集团公司的生产技术管理制度。 （二）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。 （三）发挥集团公司的技术优势，科学地制定施工方案。 第四条 本办法适用于集团公司范围内下属各单位。各施工项目应参照本办法之规定编制内部生产技术管理办法。 第二章 技术管理工作职责 第五条 项目总工程师的职责 （一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 （二）执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 （三）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。 （四）在集团总工、分公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。 （五）制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。 （六）向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。 （七）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。 （八）项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 （九）推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。 （十）审核签发变更设计报告。. （十一）领导试验和测量工作，施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 （十二）组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。 （十三）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。 第六条 项目施工技术部门的主要职责 （一）在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及集团公司施工技术管理（办法）制度。 （二）学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。 （三）参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。 （四）指导试验和测量、检测的技术业务工作。 （五）办理有关设计变更的报批和实施。 （六）经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记录施工日记，汇总整理施工照片和影视资料。 （七）及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。 （八）组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。 （九）负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 （十）参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。 （十一）负责施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日记等各种表格的准备工作。 第七条 测量组基本职责 （一）开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。 （二）参加测量部门组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩志的位置，并负责组织保护。 （三）根据设计图表，组织施工放样。 （四）桥梁各细部工程（如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体拼装等）施工跟踪测量及拼装定位测量。 （五）测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经项目质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认方可施工。 （六）参加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。 第八条 试验室基本职责