2012年一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题.docVIP

PAGE 2011年一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题 [案例1] 【背景资料】 某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。 【问题】1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?2．项目安全控制的三个重点是什么?3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责?4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5．分包单位安全生产责任包括哪些内容? 答案： 1．工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主，项目经理是项目安全生产的总负责人。 2．项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。 3．实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。 4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。 5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。[案例2] 【背景资料】 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。 (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 【问题】 1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。 2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定? 答案： 1．施工阶段的质量控制措施的妥当判断。 (1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)不妥。正确做法：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求应在执行前向执行人员进行书面交底 (3)不妥。正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。(4)不妥。正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)不妥。正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 (6)不妥。正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。 (7)不妥。正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。2．对施工机械设备的质量控制的规定如下。 ①应按设备进场计划进行施工设备的调配。 ②现场的施工机械应满足施工需要。 ③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。[案例3] 【背景资料】 某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 【问题】 1．施工项目成本管理的基本原则是什么?2．成本预测的作用是什么?3．成本管理全过程最重要的环节是什么?4．对施工项目成本分析主要是分析什么? 答案： 1．施工项目成本管理的基本原则： (1)成本最优化原则； (2)全面管理成本原则； (3)成本责任制原则； (4)成本管理有效化原则； (5)成本管理科学化原则。 2．成本预测的作用： (1)可以使施工项目能在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案； (2)可以有的放矢地进行管理和控制； (3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 3．成本管理全过程最重要的环节是成本控制。 4．对施工项目成本分析主要是分析如下内容： (1