2012年下半年业绩完成市场部激励机制11定稿.docVIP

2012年下半年业绩完成市场部激励机制 （一）目的： 为了提高全体员工积极性，明确目标，坚定决心，团结一心，全力以赴完成任务 为了提升各部门员工收入，提升公司全年交立项费客户数量 （二）具体操作办法： 为完成1200W的业务量：1.下半年每月每人完成上门量20个，下半年每人每月交立项费2个。 为完成1500W的业务量：1.下半年每人每月完成上门量25个，下半年每人每月交立项费3个。 (三)具体奖励办法：上门量与立项费的比例为70%：30% 1.奖励的前提：公司完成1200W，80个立项费才有部门奖励，分配到市场部的指标为19%，为19000元现金； 2.奖励的办法： 为新进员工（十月份之后进公司的员工）每人预留500元，若每月上门量未达到10人，他的年终奖金就作为部门活动基金，不参与年终业绩评比。 另拿出年终奖的2500元现金分别奖励上门量和立项费第一名的员工，分配比例为7:3，其他剩余的年终奖平均分配（包括市场调研员）。 部门业绩（立项费与上门量的）最后一名的，从年终奖里面拿出现金200元，做为部门活动基金。 1.奖励的前提：公司完成1500W，100个立项费，分配到部门的指标为19%，28500元现金。 2.奖励的办法： 为新进员工（十月份之后进公司的员工）每人预留600元，若每月上门量未达到12人，他的年终奖金就作为部门活动基金，不参与年终业绩评比。 另拿出年终奖的3500元现金分别奖励上门量和立项费第一名的员工，分配比例为7:3，其他剩余的年终奖平均分配（包括市场调研员）。 部门业绩（立项费与上门量的）最后一名的，从年终奖里面拿出现金400元，做为部门活动基金。 3.未完成任务的惩罚：由市场部经理带领全体市场部员工从公司跑到-宝塔路口-建设路口-海关-公司三次（一个月以内完成，时间自由安排） 监督人：黄彩霞 谭密 执行人：谭密 谭皇 许勇 刘佩 许莹 肖煜婵 李析屿 江沙 2012年7月29日 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 　　很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。 　　有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。 　　一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。 　　某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！” 　　那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。 　　我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。 　　《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。 　　其实走出去