中小型建筑企业核心竞争力复习课程.pptVIP

1.1 研究的目的和意义;1.3 研究内容和研究方法;2.1.1 建筑政策法规 虽然我国现有的施工管理水平较以前有大幅度的提高，建设工程施工状况得到了很大程度的改善，然而，由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国建设施工管理工作还存在一些问题制约着建设工程施工水平的提高。 我国自建国以来颁发并实施的有关安全生产、劳动保护方面的主要法律法规约280余项，特别是1997年实施的《中华人民共和国建筑法》、2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》无疑将对规范我国建筑市场，加强我国建设工程施工的发展起到了积极的作用。 2.1.2 建筑工程招投标管理 目前中小型建筑企业在工程招投标存在的主要问题 : (1)部分业主违规干预招标 ；（2）一些行业存在行业性垄断问题 ； （3）评标机制不够完善，客观公正难以实现 ；（4）诚信缺失严重 ；（5）招投标行政监督体制有待完善，监管职能更需细分 ； （6）招投标当中的价格竞争问题 ;2.1.3 建筑人才资源 我国的入世承诺中明确建筑业将允许外国企业在中国成立合资、合作企业，外资可在合资企业中占多数股权，并要承担一定比例的外资工程。现在建筑企业普遍存在人才安全普遍淡薄、用人机制不够灵活和完善、人才流失率过高等问题。 另外人才资源的市场配置应该说是一种人力资本投入机制，它的基础在于人才培养和选拔机制。我们目前的大部分人才，都是从院校中成批复制出来．担负培养教育人才责任的学校，则基本忽视了市场对人才的需求，无视市场规律。 2.2.1 中小型建筑企业文化 目前，中小型建筑企业已基本上开始引入了企业文化。但各企业因引入的时间、各自的企业情况和面临的外部环境不尽相同，企业文化的建设和发展存在着不平衡的态势。企业文化已在企业的发展过程中起到了举足轻重的作用。而大多数企业则因种种原因，在企业文化建设方面还存在这样那样的问题： （1）照抄照搬现象严重；（2） 系统不完善，机制不健全 ； （3） 重外在的视觉形象的树立，轻精神上的内在素质的提升 ;2.2.2 企业项目运作能力 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 2.2.3 企业内部管理能力 （1）企业合同管理 目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，尤其是建设工程合同管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究，以提高企业的抗风险能力，确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展 。; （2） 企业财务控制 中小型建筑企业财务控制的现状和主要问题如下： （1） 建筑企业的财务管理水平有待提高 　（2）对财务管理重要性认识不足 （3）财务人员素质低，基础管理工作薄弱 （4）建筑企业的体制不适应现代企业管理的要求 （5）建筑企业财务管理手段落后 （3） 企业内部控制 中小型建筑企业在内部控制方面存在以下问题： （1）管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。 （2） 过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。 （3）管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。 （4） 奖惩不明，没有良好的员工激励机制。 ;3.2.2 指标体系的基本框架;3.3.2 中小型建筑企业核心竞争力评价方法 在建立设计原则,选定测评指标,分配指标权重确定指标处理准则的基础上建立模型, 可最终计算建筑企业争力的综合测评值。以CE 代表综合测评值,则有 （3）