站所管理处上半工作总结最后修改.docxVIP

变电站与供电所物业管理处上半年工作总结与下半年工作计划（2016年7月）上半年转眼即逝，我部紧紧围绕2016年部门工作任务指标展开一系列的工作，着重在绿化、安保、保洁、工程维修标准化管理体系的全程推进和实施，将部门打造成一支高效的管理团队、服务标兵。以下为部门上半年工作总结及下半年的工作计划：一、部门主要指标完成情况1、月度计划按期完成率90%。完成率100%；2、交通安全、消防安全、公共安全考核指标为0。目前考核指标为0；3、绿化维护按期完成率95%以上。目前完成率100%；4、安保脱岗被投诉现象为0。目前被投诉现象为0；5、投诉建议48小时内予以答复。目前0投诉；6、部门费用预算月度执行率95%以上。目前执行率100%；7、一线工作人员日常培训覆盖率100%。目前覆盖率100%。二、部门重点业务工作改革，实现整体工作良性推进（一）确保绿化工作达标为实现绿化维护工作任务顺利达标，在公司领导的大力支持下，我部门将46个绿化维护区划分为二，实行东、西片区管理，并宣贯“不计工作时长，只为完成工作任务”的工作思想，从过去半年的工作实践中，工作效力明显提高，整体工作进度良性推进。改革后，一来绿化工作员待遇整体有所提高；二则公司与绿化工作员签署务工合同，使得员工有了保障，有了归属感；员工工作积极性有了大幅度的提高，具体表现在绿化维护区每月得到了不低于一次以上的绿化维护，重点变电站每月不低于两