房地产项目成本控制精细化管理研讨会－沈葵精品.pdf

2006年6月 中国 南京 房地产项目成本控制房地产项目成本控制 房地产项目成本控制房地产项目成本控制 精细化管理研讨会精细化管理研讨会 精细化管理研讨会精细化管理研讨会 [2006年[2006年66月月44日日 南京南京]] [2006[2006年年66月月44日日南京南京]] 内容要点内容要点 内容要点内容要点 • 房地产项目成本管理理念与工作房地产项目成本管理理念与工作 房地产项目成本管理理念与工作房地产项目成本管理理念与工作 要点要点 要点要点 • 目标成本的制定目标成本的制定、支解与落实、支解与落实 目标成本的制定目标成本的制定、、支解与落实支解与落实 • 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 工程量清单招标管理工程量清单招标管理 • 成本管理数据库的建立成本管理数据库的建立 成本管理数据库的建立成本管理数据库的建立 房地产项目成本管理的基本内容房地产项目成本管理的基本内容 房地产项目成本管理的基本内容房地产项目成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本合理确定成本与有效控制成本 合理确定成本与有效控制成本合理确定成本与有效控制成本 不同角色的管理特征不同角色的管理特征：： 不同角色的管理特征不同角色的管理特征：： 1. 施工企业的确定与控制施工企业的确定与控制 施工企业的确定与控制施工企业的确定与控制 2. 造价咨询公司的确定与控制造价咨询公司的确定与控制 造价咨询公司的确定与控制造价咨询公司的确定与控制 3. 房地产开发企业的确定与控制房地产开发企业的确定与控制 房地产开发企业的确定与控制房地产开发企业的确定与控制 目的不同目的不同，导致对象，导致对象、方法、方法、过程等各方面的差异、过程等各方面的差异 目的不同目的不同，，导致对象导致对象、、方法方法、、过程等各方面的差异过程等各方面的差异 成管理的目的成管理的目的 成管理的目的成管理的目的 1，房地产公司是企业，房地产公司是企业，，利润利润是企业用永恒目是企业用永恒目 ，，房地产公司是企业房地产公司是企业，，利润利润是企业用永恒目是企业用永恒目 标标 标标 2，利润与成本的关系，利润与成本的关系 ，，利润与成本的关系利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3 ，成本管理的目标是保证成本的支出获得最，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 ，，成本管理的目标是保证成本的支出获得最成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益有效的收益--提升价值提升价值 有效的收益有效的收益 提升价值提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会 有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 ；避免价值不平和造成的浪费 4 ，成本管理的目的与企业的目标是一致的，成本管理的目的与企业的目标是一致的— ，，成本管理的目的与企业的目标是一致的成本管理的目的与企业的目标是一致的 机构机构/ 团队的目标团队的目标 机构机构 团队的目标团队的目标 提升价值的五种途径提升价值的五种途径 提升价值的五种途径提升价值的五种途径 价值工程的基本公式价值工程的基本公式：：V=F/C 价值工程的基本公式价值工程的基本公式：： V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本 • C下降，F上升 • C不变，F上升 • C下降，F不变 Word版文件来自:中国工程造价控制