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不要忽视钱的作用 一项研究调查80项激励方式对员工生产率的影响，结论如下： 当根据生产情况设定目标时，生产率平均上升16%； 激励因素 目标、丰富化、参与决策 保健因素 金钱 单一使用金钱激励的缺陷： 长期使用，激励效果递减 未能满足人高层次的需求 重新设计工作，使其丰富化，生产率平均上升8%～16%； 让员工参与决策，生产率平均上升不到1%； 以金钱作为激励，生产率平均上升30%。 2. 目标激励 每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。 3. 尊重激励 如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间