内部讲师管理制度精编.docVIP

内部讲师管理办法 拟制： 培训部 日期： 2007年5月10日 审核： 日期： 批准： 日期： 目的 为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。 内部讲师定义和权责 定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。 内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 内部讲师来源 各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。 技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。 特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 内部讲师职责 兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交培训部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。 内部讲师应代表所在部门配合培训部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。 内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。 每位内部讲师应服从培训部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，和培训部、部门负责人商讨解决方案。 内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 内部讲师权限 有权参加公司组织的对内部讲师的培训。 有权检查培训准备情况。 有权对学员进行相关培训表现评估和指导。 有权批评并上报表现不佳的学员。 有权对教学目标和要求提出合理化建议。 内部讲师报酬和福利 优先参加公司的相关外派培训。 内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。 每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识。 公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。 享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲师，由人力资源部安排进行跨部门授课的，公司提供课时补助，具体如下： 级别 授课费 高级讲师 中级讲师 初级讲师 在正常工作时间授课 50元/小时 30元/小时 20元/小时 在非工作时间授课 100元/小时 60元/小时 40元/小时 内部讲师任职资格和聘用评审 任职资格 有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念的正式员工； 具有良好的文字及语言表达能力，善于沟通协调，具有一定的组织策划能力； 具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经验； 具备优秀的专业知识。 高级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称，具有丰富的教学经验。 中级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称，具有一定的教学经验。 初级讲师：大专及以上学历，有培训的兴趣，具有一定的教学经验，并通过公司初级讲师资格认证。 评审、聘用和晋升 符合内部讲师任职资格的员工可以个人名义直接向培训部报名，也可以由各部门推荐选出部门的内部培训讲师，并填写《内部讲师申报表》提交人力资源部培训专员。 遵照“公平、公正、公开、择优”的原则，培训部和相关部门一起进行资格评审，填写《内部讲师评议表》。达到条件者，聘任为公司内部讲师。公司将以证书的形式给予确认。 培训部将联同各部门每年定期对内部讲师进行资格审查一次，填写《内部讲师评议表》，并根据《内部讲师授课档案表》里的授课记录，予以继续聘任、晋升、降级、解聘等不同处理。 受到公司重大纪律处分的、未能通过培训部考评者、多次无法接受培训部授课调配者、或本人请求不再担任内部讲师并经培训部同意的内部讲师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受内部讲师的权力和各项待遇。 内部讲师行为规范 尊重学员，爱护学员。 为人师表，表里如一。 按照成人培训的特点及学员的需求进行充分备课。 公开发放的学习资料应在课前准备完毕。 按规定时间准时授课。 培训期间规范着装，保持仪容整洁。 培训期间，手机开至震动状态或关机。 培训时应认真积极，全情投入。 附则 本制度的解释权及修改权归培训部, 经公司总经理批准后。2007年月日2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体