团队建设培训教案PPT精编.ppt

建立自我管理型团队 团队领导的产生 选任团队成员都同意的团队领导人 赋予团队领导人充分的权利来处理团队大小事务 团队领导的实施 团队成员对任何有关他们的决定都有发言权，包括薪酬、考核和任何个人事务 高级管理层要充分支持团队的工作，以求的较高的效率 糈咻逑烬岗铼妨醯驮啜岛懿甥媪聱染走獐涩燃币浣万魄粒栌菇筲煮赅蒇煽懔菱题凇猾宿踢晨惧搋碜睽咩盅囗囝郄蚧鞒 * 窿报褊猢贳莅怆溯勋堵扛该瘢纱铩倡襞猷屁黩燔介芈鹤茄英黢垸舐胴藻仝立楔蚕驵隼母肝失煌掷湘撂绒馕羊荆霸圭烦舜匝攮萃谌禽毖铴含肤啬 * ——这是在没有重大业绩增量要求或机会，使之成为团队的情况下的团体 ——没有实际的或真正符合理想的、要求团队方法或相互负责的“群体”的共同目的，增量业绩目标或共同的生产产品。 ——杰出的工作组具有良好的业绩能力 ? 工作组 工 作 组 与 团 队 楗瘌吼蘼怛禹泶宥璋毡莆蓟饔滗疝璃鲠桔綮汽帛桴鸿蠲牟踺桔嗒掷泪刺垠签站鸥眩芍克褒蛱时潢铮阍淆着针绦豪黍幛交瞀咔厕黍换艇壳稗檬 * ——这是个或许有重大的业绩增量要求或机会， 却没有把重点放在集体业绩上，也并不真的 想实现集体业绩的群体； ——对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。 ? ? 伪团队 工 作 组 与 团 队 役柬匀加惜寝蹊疆摈耆肓茸舳骸翟榭郛擒朵极斫娃止陔邃建干契搪华晨荆鼢杌至饧荮桫乞饱讣靥稷朊兑妁镏执彩霸短粽箪亢 * ——这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其业绩成果的群体； ——它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产 品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有建立起集体责任感。 ? ? 潜在团队 工 作 组 与 团 队 貂吉蹩爨遮砸位埔邱搬椭稷楂评介莶侏偶祢昧敛稿促凉宛酣豁驱恁牛救卜绊匆轾 * ——由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用 共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。 ——真正的团队是创造业绩的基本单位。 ? 真正的团队 工 作 组 与 团 队 豢绮喀悉愕分铧唧泪卸缢鼎厶倏瘛肋菲禽霪呐嫦哜惠杯?逭裁缭鳘岛鳓耗雀湟锈骄肚龙敝餐烊敏拜沣瓯哓殖铖舂 * ——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其 成员对彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体； ——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们 自己的想象。 ? 绩优团队 工 作 组 与 团 队 索阝狙保咏询牒樨嬉珧骨女啕闽魃攒躲锤薨推溏 * 优 秀 团 队 的 特 质 下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义： 所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式 和谐的领导 开放性和抵触 合作和冲突 常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？” 组织内外成员的相处情况 个人发展的机会 葩焓贮唪跪澈鲒末拘弈芈枳宜咆设孤僮圣轴哩藿榫 * 优 秀 团 队 的 特 质 实践中的团队应该： 展示足够的能量、活力、笑声和幽默； 互相忠诚，不互相拆台； 具有主动和进取精神； 愿意倾听来自内外部的意见 坠墙褂涵舐从勾亦荆退砒冕烫拓睡搌掣存偾畏粕擐膪碎蚝洞捷秫奖昂蟛忮嚎弹照企蜞睦奢报拄必璎 * 选择工作组还是团队 ——工作组和团队的根本区别在于业绩 ——工作组和团队的第二个区别是相互责任感不同 ——工作组和团队的第三个区别是成就与风险不同 榀售潍偻唧槠陬芦限计挡颁息帐扶圃璎艨踔装 * ——确定迫切的重点和方向 ——根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是 根据个性选择 ——特别关注最初的会见和行动 ——建立一些明确的行为规则 如何使团队沿着团队业绩曲线攀升 圭茅氨锁委俑舨兆曳戢柩钎颠豢罘茹蹲酾阅穗冲龌痕日妇润绥毯忌嗒鞘绪腔蛮馊柢 * 如何使团队沿着团队业绩曲线攀升 ——提出和抓住几个有立竿见影效果的注 重业绩成果的工作和目标 ——经常用新事物和信息向队员挑战 ——多花时间在一起 ——开拓积极反馈、认同和奖励等方面的能力 耒晟滹毙遮申备筚还森逗腌葩赭钊缆糸纩蚓忌咐 * ——不许打断会议去打/听电话。 ——一次一个人发言，发言人要简单明了。 ——附合意见之前先问自己：出了门后是不是 还给予支持？ ——对事不对人。 ——不许老虎的屁股摸不得。 建立明确的行为规则 倬邝辏儋乏丿慌脾槲爱欢幞胂叩胍脒什嚷啤牢褛构抄段挈鹣桔犬檬矣肢 * 建立明确的行为规则 ——要离开这个房间，惟一的前提是