如何编制企业年度生产计划和排程精编.pptVIP

研发过程追溯 确立对研发产品的评审 评审内容：研发能力、产品安全性、产品结构图 与客户共同确立产品最终的定稿 采购过程追溯 采购原材料供应商的追述 产品入库的追溯 生产过程追溯 追溯每一个工艺生产坏节 追溯生产过程 追溯人员培训、5S管理 记录追溯内容 质量过程的追溯 追溯质量标准 追溯质量原材料的检验过程 产品质量的追溯 仓库过程追溯 对原材料供货的追溯 退料 领料 仓库发货 记录追溯内容 发货运输的追溯 发货单、发货情况的追溯 追溯物流与运输的情况 追溯运输过程可能的影响因素 客户使用追溯 对客户维修的追溯记录 对客户产品使用记录的追溯 二、生产计划的结案管理 订单完成后，做生产计划之时 首先面向订单式生产 对订单完成的情况，结案和总结 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 如何编制企业年度 生产计划和排程 讲师：田开军 课程提纲 生产计划的程序 预测与计划 经营计划 年度销售计划 年度生产计划 第一、二阶段的生产管理步骤 产品设计 制造途程的安排 制造日程的安排 工作指派 制造 进度跟催 第三、第四阶段生产管理步骤 经营计划 短期计划 长期计划 利润计划 生产计划 销售计划 产品设计 制造途程 的安排 制造日程 的安排 生产管制 工作指派 跟催 经营计划活动 1.事前(计划) 1.1经营目标 1.2经营计划 2.现在(实施) 2.1执行 2.2指导监督 2.3教育训练 3.事后(管制) 3.1绩效的检讨与评价 3.2业务、制度的改善 公司发展长期计划与短期计划是怎样循环的？长期计划做了哪些事情？短期计划做了哪些事情？预测是怎样做的？各部门年度计划是怎样做的？ 如何定制生产排程 课程大纲 (1) 基准日程 (2) 大日程计划 (3) 中日程计划 (4) 小日程计划 (5) 计划一览表 (6) 看板拉动排程 制造日程安排之步骤: 一般企业制造日程安排的内容可分为大日程计划、中日程计划及小日程计划等三类。 A 大日程计划（Master Schedule）： 决定企业各月别或季别的生产产品种类与数量叫做「大日程计划」，一般是以「月」或「季」为时间单位。大日程计划系以总生产日程表来表示，其格式如下： 基准日程计划设定 [基准日程计划]是基於在已知各种制程或零件的制造时间之下，从交 货日期到算出制品或零件的开工时间，以达成如期交货之目的，的想 法而设定的。 如：加工3天，检验2天，预定於3月5日完工。故根据基准日程计划制造 应於2月27日下午开工。 3 ?天 2天 加 工 检 验 加 工 预定完成日3月5日 28日 1日 2日 3日 4日 5日 5 ? 5 4 3 2 1 0 B 中日程计划（Manufacturing Schedule) 决定零件的制造单位别与制造日程别的制造计划，叫做[中日程计划]，一般是以[旬][月]为时间单位。中日程计划系以生产预定表示，其表格 格式如下： 交货日期 订单号码 产品名称 零 件 订单量生产 预定开工 日 期 预定完工 日 期 备 注 C 小日程计划 小日程计划是决定厂内各工程、机械、单位等日别，时间别的生产量之计划。一般是以周或旬为时间单位。小日程计划系以作业 预定表来表示，其格式如下： 机 器 别 日 期 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21 3/22 ﹩1 10：30 JC-107 3200 10：00 11：00 AJ-105 5000 AJ-105 5000 15：00 层次计划的作用 反应产品产能和负荷间的关系，便于生产预测、调整 基准日程计划的作用是确定生产各环节动作时间 如何进行生产预算和安全缓冲 成本预算的内容 企业成本产生的过程：成本不仅仅来