调适性领导力教学教材.pptVIP

企业实践计划 之 调适性领导力 隆纳?海菲兹博士前哈佛大学约翰肯尼迪政府学院公众领导力研究中心主持人 现代领导五项不做和五项要做的事情 领导不再提供答案， 领导不再致力于保护大家免受外界威胁， 而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应； 而是必须提出眼前的艰困问题； 领导不再训练大家扮演当前的角色， 而是必须解除既有定位，以促使新关系发展； 领导不再致力于平息冲突， 而是主动提出值得正视的课题； 领导不再致力于维持常态， 而是必须挑战“我们做生意的方法”。 银背大猩猩 不适 忍耐限度 调适性领导力图表 时间 适应的挑战 逃避工作 技术性问题 学习的开始 不安导致 创造力的产生 确认调适性工作的挑战 区分技术性与调适性问题 逃避调适性工作的挑战 转移 产生指责 执着过去 虚假的解决方案 调适性领导的原则 站高一线 确认恰当的调适性挑战 调节对不稳定状况的反应 还事于民 会计公司案例 林东 李刚 陈大文 经理 确认调适性工作的挑战 逃避调适性工作的挑战? 调适性领导的原则 l??? 区分技术性与调适性问题 l??? 焦点的共识 l??? 区分自我与角色 l??? 运用伙伴 l??? 转移 l??? 产生指责 l??? 执着过去 l??? 虚假的解决方案 ? l??? 站高一线 l??? 确认恰当的调适性挑战 l??? 调