王卫东如何提高员工队伍执行力2精编.pptVIP

* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 聚成华企在线商学院 如何提高员工队伍执行力 讲师：王卫东 目录 一. 员工执行力问题的核心是什么？ 二. 什么样的员工有提高执行力的潜力 三. 员工的追求对提高执行力的影响 四. 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 五. 员工队伍的选、育、用、留 六. 管理层是提高整体“员工执行力”的外在因素中的决定力量 七. 与员工执行力有关的几个人性问题 八. 其他影响员工整体执行力的因素 员工的追求是员工持续进步的原动力，人有了动力往往会带来相应的投入。 （1）员工永远都在追求这几项内容： A. 经济回报 B. 心情愉悦 C. 得到认同 D. 发展空间 三.员工的追求对提高执行力的影响 三. 员工的追求对执行力的影响 （2）经济回报 A. 员工似乎永不满意，特别是在中基层员工范围内，但大家仍然在工作（殴尚 保洁员），经常抱怨的往往是那些既不满意又不愿付出努力的人 B. 凭本事吃饭是教导员工的原则之一，需要在管理上突出这个原则：鼓励大家 争取更高的收入，但要想获得更高收入，就要证明自己能够承担更多责任 C. 但“钱”不是激励员工唯一的或最好的工具，不要在企业内营造“一切向钱看” 的氛围； D. “钱”的激励并