2014年,我用培训撬动全面人资管理.pdf

2014 年，我用培训撬动全面人资管理 《2014 年，我用培训撬动全面人资管理》 做了十年HR ，其中6 年以劳动关系为主轴，此项专业能力已获市场认可； 6 年，全面负责HR ，综合能力已获公司认可； 今年，告别原公司，进入新单位。 今年，我用培训，撬动了全盘的人资管理。 眼看着火车票又要开始预订了，才知一年的工作将要收尾，从业十年，第一次，第一次这 么早写总结。 一年来事情不断，碰到了太多极品员工，但也在充实的培训模块中，在创作课件和传道授 业中，写下自己2014 年的篇章。 2014 年，我用培训，滋润企业文化这块土壤，实现了HR 部门年度管理目标。 因太过安逸，在原公司呆了6 年，决定走出这个带给我职业光环也磨灭了我志气的公司， 来寻找自己的职业新起点，于是跳槽了，凭着自己的专业能力，轻而易举地进入一家集团公司的 下属子公司(制造业200 余人)担任人事经理一职，“空降”，对我这个年薪在15W 以下的人还不 够格，只能称上“空投”，从空中直接扔到地上，没有降下来的感觉，只知道掉下去，我就要生 根发芽（我个人认为只有年薪达到20 万以上的时候才可以说“空降”）。 原先的人力经理，因受“重伤”（劳资关系异常复杂），早早离开了岗位，新入职时，上 级领导（行政副总）花了半个小时给了我一个交接清单，和我逐一核对完，我就接下了全部的活： 一台电脑，一个助理，一个专员（薪酬专员，其它工作不参与）。 呵呵，助理都是横着看我，后来才知道，在她眼里，人力经理已经走了很久了，也招了很 久了，期间也来了N 个了，就看我这空投的，怎么玩下去； 当然，我10 年的工作经历，让我很快打消了紧张感，但压力还是有的。 我，一个人，势单力薄，但HR 专业方面的事情对我来说，不在话下： 1．同在上海不同区，劳动关系方面政策虽有小异，但逃不出我的五指山，经历过员工罢 工、部门解散、公司搬迁，监督、仲裁、法院，也算熟门熟路，虽然有些麻木，但劳动关系从预 防、处理、解决、善后，全方位的处理也好多年了，来新公司，就当复习功课吧，新进公司看着 《员工手册》我就知道他们原先的人力经理的菜色了（呵呵）； 2．自己在招聘上还算合格，从业10 年，在千人台企（毕业第一家单位,做了三年），招聘 超过3000 多人，在原公司（200 余人）做人事经理时，公司人员由自己一手负责，好多招数都 用过，不陌生； 3．培训还算拿手，新员工培训一直由我主导，公司所有规章制度均出于我手，宣导工作 也由我负责，而且公司晚会、年会等活动也由我自己全权负责，上台问题不大； 4．薪酬也如孕妇肚子，有些货，但不够强大，还好，进入一家公司不会轻易让你动薪酬， 还好我对劳动法规比较熟悉，所以法律上的问题一般难不倒我，曾经和诸多员工因加班费、经补、 赔偿等费用也折腾了不少时间，总体问题不大； 5．绩效稍稍欠缺，仅从规章硬性层面进行考核，没有问题，但要细化到全公司，也没必 要，主要层级进行考核，只要延续原操作模式即可，这种切蛋糕的活，有些怕怕，虽然我在原公 司操盘过绩效考核，但我感觉效果不佳，先忍着吧； 6．保安、食堂、保洁，层级在那里，问题不大；行政工作，内部由我负责；外部嘛，行 政副总的特长，当然，以前自己也做过，一些人肪和潜规则而以； 7．关于现场管理，还好，在原公司，我做过全局的流程设计、作业规程、作业指导、主 导过5S 现场管理，成为过区现场管理模范企业，也是我的强项。 8．写作比较擅长（高考作文曾接近满分），表达能力还是可以（出去面试，以及在二级 人力师的考试时，领导和考官曾这样说的） 工作态度与工作责任心经过6 年台企规范化的经历，已不在话下，这是最基础的。 ……. 所以不太操心就开始走马上任了。刚好是马年，希望一切如意，希望一切都如想像中进展的 顺利，可不为其然。。。 入职初就来了个下马威，考验我来了。 也就是2014 年2 月至4 月，2 个月内由于总公司和子公司之间的矛盾，部门体系间的政治 因素和历史原因，行政体系和生产体系发生了很多磨擦，甚至叫斗争吧，当然，中间一波三折， 最终以生产体系领导另谋高就而告终，子公司行政体系获胜。 在这场是非中，让我看到了公司各个体系、各个部门、以及从高层到基层隐蔽的种种矛盾， 作为部门经理，我也在这场斗争中且战且隐，低调地做好事务性工作，程序性